“El estudiante en Red”, o cómo es o podría ser la educación 2.0. Un video de sólo 5 minutos, imperdible – subtitulado en español.
Inspirado en un curso de Conectivismo brindado por George Siemens y Stephen Downes a fines de 2008. Muestra un proyecto actual completado por los estudiantes del Instituto Wendy Drexler. El mapa conceptual de El Estudiante en Red fue originalmente inspirado en “El Maestro en Red” de Alec Couros. El autor de este video desea que los maestros lo usen para ayudar a que colegas, padres y estudiantes comprendan el aprendizaje en red en el siglo 21. Y finaliza:
“Todos son libres de utilizar este video con propósitos educativos. Puede descargarse, traducirse y usar como parte de otra presentación. Por favor comparta.” Eso hacemos: Pique sobre la imagen, por favor. Y disfrútelo

]]> http://lepasoaunaamiga.com/2009/11/24/india-agonizando/ Tue, 24 Nov 2009 10:19:33 +0000 verasmith http://lepasoaunaamiga.com/2009/11/24/india-agonizando/

“Entre el infierno y la nada elijo el infierno” – Unamuno

Desenvolvió, demorando menos de una hora, uno a uno los 34 regalos que India había tardado dos meses en planear, plantear, elegir, preparar, organizar, envolver.

Cada uno de esos paquetes celebraba un año de su vida y era una declaración de amor inapelable, innegable, inequívoca.

Duilio se sorprendió primero con las bolsas. Abrió la puerta y la vió sosteniéndolas, enormes, casi de su tamaño, ella rodeándolas con sus brazos y sonriendo como si la carga no le pesara.

Pensó que tamaño volumen de paquetes no podía ser otra cosa que una broma ingeniosa de India, algún juego irónico que ella hubiese ingeniado con intención de divertirlo.

Pero no.

India sabía que estas fechas de conmemoración lo deprimían y, también por eso, esta vez había hecho mucho más de lo que alguien hace por Otro relevante: sus regalos eran serios, no eran broma ninguna, ofrendas para que Duilio se decidiera a favor de ella.

Él no era ninguna divinidad, pero lo parecía tanto… daba con cada punto del check list pretendido y cumplía tan holgadamente con las pretensiones superyoicas de la mente de India. Era “EL” tipo. Ese para presentar, ese para mostrar a los amigos, para presentarle a papá: brillante economista, eximio cocinero, poeta, electricista, carpintero, mecenas de arte, deportista.

Duilio era quien tenía que ser y ahora hacía lo que tenía que hacer desenvolviendo el primer regalo, que cargaba con una explicación, varias declaraciones, una cita, un pensamiento y una parte del corazón de India que, dividida en 34, se entregaba, agónica.
Con la esperanza de aprobar, de ser entendida, de que el milagro se produjese. Ella ahora lo ve festejar con ojos de nene una ballena de hule -“Para que te acuerdes de Puerto Madryn”- y ahora un carísimo descorchador neumático – con tecnología que India no puede pronunciar- para su obsesiva bodega –Duilio es mendocino- y  ahora el CD de García que – increíblemente- el todavía no tenía (y quién, pero oh, quién podía atreverse a sugerir que ellos podían haber pirateado al gran maestro…) India esperaba ese resultado, el resultado inminente de su declaración silenciosa pero tan tan evidente como quien rinde la asignatura de una carrera universitaria que ha demorado toda una vida.

Y entonces Duilio llega a su último regalo y ve finalmente la primera edición del Rayuela de Julio que ella había buscado por cielo y tierra y había rastreado por toda la calle corrientes semanas y semanas de madrugada pero que encontró finalmente en un pueblito de Santa Fe y entonces viajó a buscar 2 días antes de tocar el timbre con las bolsas en la casa de Duilio.

Y Él lo abre y se emociona hasta las lágrimas por séptima vez en 34 regalos y la abraza tan fuerte que la levanta por el aire y la besa en el cuello y le dice:

-         “Que maravilloso es tenerte en mi vida, Amiga”

India tendrá 90 años y, cuando los tenga, recordará ese segundo como el momento más parecido a su muerte, antes de su verdadera muerte, cualquiera que esta sea.

Depois de algum tempo, você aprende a diferença sutil entre segurar a mão de alguém e escravizar uma alma, aprende que amor não significa dependência e companhia não significa segurança, que beijos não são contratos e presentes não são promessas, passa a aceitar os seus defeitos com a cabeça erguida e os olhos abertos, com a elegância de um adulto, não com o pesar de uma criança.

Aprende a abrir todos os seus caminhos hoje porque o futuro é muito incerto para fazer planos.

Aprende a que até mesmo a luz solar queima se você se expuser muito.

Então plante seu próprio jardim e embeleze a sua própria alma, em vez de esperar que alguém traga-lhe flores.

E você aprende que realmente pode resistir…

Que é forte, e tem valor

Notice how news of Afghanistan is virtually non existent right now from the major media outlets? Looks like the White House put out the word to all media outlets to back off on reporting any news from Afghanistan until B-HO figures out what foreign policy is. And it’s only been 112 days since General Stanley Mcchrystal urgently called on the president to send more troops. Only 112 days.

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Monday November 23, 2009

Four US and three Afghan soldiers were killed in a series of roadside bomb attacks and firefights with insurgents in Afghanistan, officials said Monday.

Two US soldiers were killed in a bomb blast in the southern region, where another soldier was killed by insurgent small arms fire, the International Security Assistance Force (ISAF) said in a statement.

The fourth soldier died in another roadside bomb blast in the country’s eastern region, the ISAF statement said. All four died Sunday.

Three Afghan soldiers were killed and two more were injured in a roadside bomb blast on Sunday in Musa Qala district of the volatile southern province of Helmand, the Afghan Defence Ministry said in a statement.

The mine was planted by terrorists, the statement said, referring to Taliban-led militants.

Taliban rely heavily on the use of roadside bombs, a tactic copied from insurgents in Iraq, as part of their nation-wide insurgency against the Western-backed Afghan government.

Six other Afghan soldiers were injured in a Taliban attack in the south-eastern province of Kunar Sunday, while one more soldier was wounded in a bomb blast in the southern province of Kandahar on the same day, the army statement said.

The fledgling Afghan army has more than 90,000 troops, while the NATO military, which is training the Afghan security forces, has said it would reach its goal of 134,000 by October next year.

Defence Minister Abdul Rahim Wardak said Saturday that the government intended to increase the size of its army to 240,000 troops. Such an ambitious boost would not be possible unless the US and other NATO countries agree to fund and equip them.

US President Barack Obama is expected to announce his decision by the end of this month on whether to send up to 40,000 extra troops – requested by his top commander on the ground – on top of 68,000 US soldiers and around 40,000 forces from other NATO countries already serving there.

via AfghanistanNews.Net.

Cuando cursaba EGB, recuerdo que casi no estudiaba para los exámenes, y que por el simple hecho de hacer los deberes que mandaban los profesores, las lecciones eran superadas con relativa facilidad.

En este mundo de la inversión y los mercados pasa algo parecido, ya que si haces los deberes con asiduidad, las probabilidades de éxito suben exponencialmente. Pero, ¿cuáles son las tareas mínimas que debemos realizar antes de salir de compras al mercado? Como inversor fundamental, de valor y seguidor del growth dividend, éstos son mis deberes mínimos, lo que busco en las empresas a seleccionar:

1. Largo historial en el aumento de los dividendos. Un indicio de que una empresa seguirá aumentando sus dividendos en el futuro, es una larga historia de los aumentos de dividendos consecutivos.

2. Crecimiento medio del beneficio en los últimos años. Sólo porque una empresa tenga una historia de aumentar sus dividendos cada año, no significa necesariamente que vaya a seguir haciéndolo en el futuro. Pero podemos mirar a los estados financieros en busca de pistas de la sostenibilidad del pago de dividendos. Los dividendos se pagan con dinero ganado, así que nada como mirar que la empresa genere beneficios y los aumente con el paso del tiempo, incluso en tiempos de crisis.

3. Bajo nivel de deuda. Está claro ¿no?

4. Margen de seguridad. Una vez que seleccionamos lo que queremos comprar, tenemos que ver si cotiza a un precio atractivo para nuestras pretensiones de seguridad en la inversión.

Con estas cuatro simples premisas, tendremos hecho mucho más que el 90% de los pequeños inversores y especuladores. Así que ponte las pilas que merece la pena, porque no es la voluntad de ganar lo que importa, sino la voluntad de prepararse para ganar.

Saludos.

Dentre os dons que a Natureza concedeu ao homem, o de falar, é uma verdadeira dádiva dos céus!

Quando o ser humano perceber o real valor da palavra, há de ter mais cuidado com o que diz.

“A mente concebe, assimila, Projeta; a palavra exalta, comanda e executa.”

As palavras amáveis, de amor, carinho, bondade, ternura, contentamento, expandem e estimulam as células de nosso corpo; e a vitalidade cósmica jorra em nós com pujança e liberdade; trazendo-nos saúde, vigor, energia, cercando nossa vida de sucesso, alegria e coisas agradáveis.

No entanto, as palavras ásperas, de crítica, ódio, calúnia, maldade, conversações obscenas, contraem as células e glândulas sensíveis; restrigem e prejudicam as funções normais do organismos; afetam o desenvolvimento espiritual, criando um destino de enfermidades, fracassos, frustrassões e coisas desagradáveis…

Não foi sem razão que os profetas e os mestres deixaram advertências como estas:

Seja, porém, a tua palavra: sim, sim; não, não.”

Texto atribuído a Jesus.

Aquela poderia ser mais uma manhã como outra qualquer. Eis que o sujeito desce na estação do metrô: vestindo jeans, camiseta e boné, encosta-se próximo à entrada, tira o violino da caixa e começa a tocar com entusiasmo para a multidão que passa por ali, bem na hora do rush matinal.

Mesmo assim, durante os 45 minutos que tocou, foi praticamente ignorado pelos passantes.  Ninguém  sabia, mas o músico era Joshua Bell, um dos maiores violinistas do mundo,  executando peças musicais consagradas num instrumento raríssimo, um Stradivarius de 1713, estimado em mais de 3 milhões de dólares.

Alguns dias antes Bell havia tocado no Symphony Hall de Boston, onde os melhores lugares custam a bagatela de 1.000 dólares. A experiência, gravada em vídeo, mostra homens e mulheres de andar ligeiro, copo de café na mão, celular no ouvido, crachá  balançando no pescoço, indiferentes ao som do violino. A iniciativa realizada pelo  jornal “The Washington Post” era a de lançar um debate sobre valor, contexto e arte.

A conclusão: estamos acostumados a dar valor às coisas quando estão num contexto. Bell era uma obra de arte sem moldura. Um artefato de luxo sem etiqueta de grife. Esse é  um exemplo daquelas tantas situações que acontecem em nossas vidas que são únicas, singulares, e a que não damos a menor bola porque não vêm com a etiqueta de seu preço.

O que tem valor real para nós, independentemente de marcas, preços e grifes? É o que  o mercado diz que você deve ter, sentir, vestir ou ser?

Essa experiência mostra como na sociedade em que vivemos os nossos sentimentos e a  nossa apreciação de beleza são manipulados pelo mercado, pela mídia, e pelas instituições que detém o poder financeiro. Mostra-nos como estamos condicionados a nos mover quando estamos no meio do rebanho.

Nota do Blog:

Devido à baixa qualidade do video, preferi postar um outro, onde Joshua Bell executa Ave Maria, com suavidade e emoção. Quem quiser ver o video citado no texto acima, acesse:

http://www.youtube.com/watch?v=myq8upzJDJc

Choklad sägs fungera som både lyckopiller och afrodisiakum. Trots det blev jag lite smått deprimerad lagom efter att jag var på chokladprovning i Chokladbutiken i början av november. Jag är helt säker på att det inte har med själva chokladen att göra, men det är ju lite ironiskt. Kanske?

Jag har alltid varit familjens chokladmonster, och har under vissa perioder av mitt liv i princip levt på kakao istället för riktig mat. Detta är något som min kära mamma alltid har ogillat, speciellt sen jag blev vegetarian. “Du äter väl ordentligt?” ringer hon och frågar. “Ja” svarar jag medan jag mumsar på en chokladkaka från Fazer eller Marabou. Under chokladprovningen som hölls av finsmakaren Arild Schönberg vågade man knappt nämna den senare chokladjättens namn. Det var italiensk choklad av märket Amedei som gällde. Vilket egentligen är 100 gånger godare än Sveriges choklad. Jag är glad att jag fortfarande kan njuta av billig, fet tjockischoklad men känner att för varje bit lite finare choklad så blir jag mer och mer kräsen.

Provningen började med en mjölkchoklad, som var ganska…well, äcklig. Kanske var det för att jag bara hade förväntat mig mörkare sorter, men den var definitivt inte prisvärd iaf. Ska man betala lite mer för choklad så ska det vara en hög kakaohalt. Efter följde fem riktigt goda bitar som smakades av med ett hemskt vin. Jag är absolut ingen vinkännare, men vi blev serverade ett ohyggligt vin med en alkoholhalt på ca 2% som smakade billig, avslagen cider med en metallisk eftersmak. Jag hatar cider. Men men, nu var det faktiskt chokladen som skulle testas. Och ja. Dyr choklad är godare än billig. Mycket godare. När jag väl har blivit rik kommer jag aldrig att jämföra kilopriser utan bara köpa lyxchoklad. Jag kommer inte baka med ICA block utan använda mig av åtminstone Valor eller liknande. Det märktes att Schönberg visste, och älskade, vad han pratade om. Hans kunskaper påminde även mycket om min brors, som kan allt om allt, i synnerhet gourmetmat och alkohol.

Trots att Schönberg inte smög med sin politiska läggning (hosthost, så höger som det kan bli! host…) och kanske kunde uppfattas som lite stroppig så tyckte jag att han var en riktigt skön gubbe. Jag som hade fastat hela dagen för att inte gå miste om några smaker fann att hans berättelser om syskonen Tessieri gjorde chokladen än mer upplevelserik, och det slutade med att jag gick därifrån utan en tanke på mat. Förlåt, mamma men jag tror att jag har hamnat i en sån där leva-på choklad-istället-för-mat-period igen…

Puss hej ses.

Stunned into a state of shock such as they’d never before experienced, the men turned around and headed for fresh, clean air. With puzzled faces and mixed emotions, the posse proceeded to clear the area. Each and every man had their own set of questions. These questions pertained to meaning, intent, and purpose. Most of the men perceived the whole otherworldly ceremony as a sick, gross joke. The bastard had lost his mind and gone berserk. Simple as that. Nothing more needed to be said. He was a menace to society, and beyond help. It was their job to catch the murderer. He must pay for his crimes, and he would pay with his life. The penalty was death. There could be no compromise. Sure they had misgivings, but that bloody, crazy act did not increase their fears of going after this man, and carrying out their duty. Curses and spells and such belonged in fairy tales. They had no place in the minds of grown men.

Mark, the youngest of the bunch, was raised to believe differently from these men, although he wished he would soon ‘grow out of it’. He was old-fashioned. He had yet to shake off the aftereffects of his upbringing, which included all that ‘mumbo jumbo’ in The Bible that he used to believe wholeheartedly. For the most part, he denied the fact that he still retained a part of that imaginative belief system. Yes, even though he knew it wasn’t his fault, nor was it something he willfully chose to put his faith in, nevertheless, he berated and condemned himself for ever having believed it in the first place. Concerning these matters, Mark wasn’t about to fess up to his brethren. No, not hardly.

Because of Mark’s long-held beliefs, and because of what he had just seen back there, he was inclined to view the murderer as an evil villain, not as someone who was insane. He saw him as a purpose-driven man who knew exactly what he was doing. Mark’s question as he exited the cave came down to this: Was it really possible for a man to be possessed by evil spirits? He’d never before come into contact, or personally confronted a man who’d been labeled as such, so he didn’t really know if he believed it, or not. He couldn’t rule it out, and this troubled him greatly. Mark left the question open, and since he had done that, he alone out of the group was leery of the pursuit. Mark thought himself a man, and he was ‘toughing it out’. He kept his fears tucked away, and hidden from his cohorts. Mark admired the way Sam took charge. In the past, when he himself had tried to ‘talk tough’, no one took him seriously, so he doubted his own meritorious valor. Some young men believe they have to prove themselves. Mark had more to prove than all the others. So as soon as they were out of that hellhole, Mark volunteered himself to be the man who would make his way to the top. “Okay, kid.” Sam relented. “Just be careful. Here, take this lantern, but don’t drop it. It’s breakable.” Mark was more than thrilled, and he took the slippery slope to task.

In a silent procession, Sam led the rest of his men back down to planet Earth. The rain on the ground had now turned to slush. The footing was pretty slick, and it was still sprinkling a bit, but they managed alright, as did Mark. By the time they’d reached their horses, Mark had already found the murderer’s muddy tracks. He crept towards the precipice and shouted, “He was here! He headed east!” Sam yelled back, “Okay! Now get on down here!” It was going on about ten o’clock by that time. Sam walked to his horse, and opened up the saddlebag once again, pulling out more deer jerky. It would give him strength, or so he concluded. He passed it around to his men, and put some aside for Mark. Then he went back to his saddle, and broke out a bottle of whiskey. “Something to calm my nerves would be good right now.” That was one of his reasons for bringing it. Those men were part and parcel for his other reason. “A little ‘courage in a bottle’ won’t do them any harm, and it’ll help them get up the gumption for the chase.” Sam had himself a couple of swigs and passed it around. About that time, Mark showed up happier than hell to have accomplished his daring feat, and Sam said nothing. Sam already knew Mark didn’t drink the stuff, so he went back and grabbed his canteen of water. He handed it to Mark, along with his share of jerky, and took the lantern from his hand. Then Sam addressed the whole gang, “What do you say boys? Are you ready for this?” Cries rang out all at once. “Hell, yes!” “You bet we are!” “Damn right!” Mark swallowed real quick and joined in late, “Let’s go get that sonuvabitch!” That’s exactly what Sam wanted to hear.

“Mount up, men! If I remember correctly, just around the bend of the river there’s a place where we can get up to the top of the cliff, so follow me, and let’s ride!” Now hanging from their saddles, and from their horse’s manes were icicles just beginning to find their form. The horses also seemed ready to vacate the place, and happily obliged the call to giddy-up and go.

Sam’s memory served them well, and they did find their way to higher ground. The murderer’s embedded prints were found, and they followed his muddy tracks along the trail less traveled. Sam felt like death warmed over, even though he was colder than hell. After a short jaunt, he took to an easier pace. He wasn’t in that big of a hurry, because he was still of a mind to call off the chase once they’d reached the road that would take them back to the river, and from there to Bedlam and beyond. “That man has surely headed off to Mexico, if he has any sense left at all,” Sam figured, and he wasn’t ready, willing, nor able to pursue the criminal to God knows where. He didn’t believe these cowboys would mind, nor would they scoff at his preordained decision. Sam thought they were mostly in it for the money, and mostly he was correct in that assumption. I say mostly because…Mark still had something to prove. He was more than willing and ready to go to the ends of the earth, if only Sam were to ask that of him.

One totally miserable half-hour later, the posse arrived at the main road, and found themselves in the grips of indecision. The murderer’s tracks not only went south, but they were going to the north as well. It looked as if that vicious killer couldn’t make up his mind, either. The men had never actually seen Sam confused up until that moment. He loudly threw his question up for grabs, “Why in the hell did he hesitate?” Without waiting for an answer, he rode south a little ways. “They stop right here.” Mark turned his horse and walked to the north for about 20 yards. “They stop here, too. Hold on a second!” Mark took a closer look, and walked to the side of the road. “He got off here and went that way,” he said as he pointed in an easterly direction. “Let me see how far these go.” Mark followed the tracks for just a short ways, turned to the left and went another 20 yards before seeing, and thus realizing, the man’s directed intentions. “Oh, my God! Sam! He’s headed north, back towards town!”

No .Net nós temos dois tipos de tipos (esquisito ne?), são eles :

• Tipos de valores
• Tipos de referência

Tipos valor

Tipos de valores são aqueles que são passados por valor copiado ( mas como assim ? ) por exemplo:

digamos que voce tem o seguinte metodo

…..

int valor = 50; // este é um tipo valor

objeto_tal.metodo_qualquer(valor)

…..

Ao passar valor para o metodo_qualquer você não esta passando efetivamente a variável valor para o método, o que será feito é uma cópia do valor que será passada para dentro do método e ao finalizar o escopo deste método a cópia de valor é destruida, esta é uma característica de tipos valor.

Repassando :  tipos por valor são tipos que ao serem transferidos para outra variável ou método tem os seus valores copiádos e nao apontados.

Tipos Referência

Tipos referência são tipos que são passados por referência (dhã).

E o que isso quer dizer ?

Ao passar um objeto tipo referência para outro objeto você nao esta passando seus valores para ele você esta criando um apontamento para o objeto que ja existe, o que quer dizer que se você tiver o seguinte código:

…..

Pessoa pessoa = new Pessoa();

Pessoa pessoa2 = pessoa;

……

Significa que sempre que alterar pessoa2 na verdade voce vai estar alterando pessoa, pois pessoa2 é um apontador para pessoa.

Conclusão

Segundo o código:

…..

int valor = 50 ;

int valor2 = valor;

valor2 = 60;

Pessoa pessoa = new Pessoa();

Pessoa pessoa2 = pessoa;

…..

Concluimos que a diferença entre váriaveis do tipo valor e variáveis do tipo referencia se diferem pois ao alterar o valor de valor2 para 60 não estou alterando o valor de valor, o mesmo não acontece com pessoa.

Horrivel neh ? seu sei … foi o primeiro artigo da minha vida…

espero melhorar cada vez mais.. e tambem preciso aprender a mecher direito nesse wordpress

Abraço ate a proxima

(POR BOB) –  Página Inicial

A banda Metallica passará pelo Brasil em janeiro de 2010 para mostrar a “World Magnetic Tour”. Os shows acontecerão em Porto Alegre e em São Paulo…(Veja a matéria completa)

Pesimismo es el nombre que hombres de valor débil dan a la sabiduría.

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Em termos econômicos, se deve a esta simples razáo:

Valor econômico da mulher:

Tem 2 glãndulas mamarias que produzem 2 litros de leite: (R$1,00 p/litro são R$2,00)
Tem 2 cochas por pernas (R$150,00 a unidade dai são R$300,00)
Tem peitos: (R$20,00)
Total: R$322,00

Valor econômico do homem:

Tem 1 banana (R$0,20)
Tem 2 ovos (R$0,15 a unidade dai são R$0,30)
Tem 2 glândulas mamarias que náo produzen nada (R$0,00)
Total: R$0,50

Tendo em vista que o homem produz perdas porque seus ovos não se come e seu passarinho não canta, e com o tempo sua banana se põe a perder.

“Eu ri muito” Maikon Mendes Miranda

Fonte: http://www.olhaquelouco.com.br

O apagão que afetou 18 Estados, retirou a maior usina hidrelétrica do país do sistema e deixou São Paulo completamente às escuras foi forte o bastante para que as culpas pudessem ser atribuídas ao governo, no clima pré-eleitoral em que o país já vive. Especialistas independentes negam que o sistema elétrico brasileiro seja frágil. O engenheiro eletricista Mário Veiga é um deles. Ele preside uma das consultorias mais prestigiadas no setor elétrico, a PSR Consultoria.

Com mestrado e doutorado na área de pesquisa operacional, Veiga diz que o Brasil tem um sistema complexo como complexa é qualquer rede elétrica, de qualquer país, e com equipamentos sujeitos a falhas. Ele acredita que apesar da pressão política, a diretoria do Operador Nacional do Sistema (ONS) está blindada e deve divulgar ainda hoje exatamente os fatores do apagão da semana passada. Com isso será possível consertar os erros e seguir em frente na gestão do sistema. E alerta que o discurso de que o que faltou foi investimento esconde um passivo futuro para o consumidor. O Valor chegou ao nome de Veiga após consultar mais de 10 especialistas e executivos do setor pedindo a indicação de um profundo – e isento – conhecedor do sistema elétrico nacional.

Valor: O sistema elétrico no Brasil é frágil?

Mário Veiga: Não, o sistema elétrico brasileiro não é frágil. O que temos que fazer é separar o que é oferta de geração, que está associada ao risco de racionamento de energia, a oferta de transmissão, que é a infraestrutura que transporta essa geração até os centros de consumo, e a infraestrutura de gestão, quer ‘dizer, a operação segundo a segundo nesse sistema. Na parte de geração estamos até com excesso de oferta, o que permite que Brasil absorva com facilidade taxas altas de crescimento do PIB. A parte de transmissão acompanha a parte de geração. Os leilões de construção de linhas são feitos para que as linhas necessárias e reforços estejam prontos quando entrarem novos geradores no sistema. Nos últimos nove anos, foram licitados – e a maior parte construídos -, cerca de 32 mil quilômetros de linha de alta tensão. Comparado ao comprimento total hoje, de 80 mil quilômetros, nota-se que os investimentos foram significativos em transmissão. Então, estamos bem na parte de geração e de infraestrutura de transmissão.

Valor: E na parte de gestão de infraestrutura, que tem recebido tantas críticas?

Veiga: Na parte de gestão, as medidas que foram tomadas quando houve a reforma do setor foram de, primeiramente, centralizar a autoridade da operação no ONS. O ONS tem total autonomia e autoridade para operar o sistema minuto a minuto, da maneira mais eficiente possível. Esse é um desafio para qualquer operador do mundo, porque a cada segundo o total de energia produzida tem que ser exatamente igual ao de energia consumida. Essa operação é feita em três horizontes. Num olhar para os próximos três a cinco anos é que, estrategicamente, se decide como usar os reservatórios do país. Isso é feito por um processo de otimização bastante sofisticado, que leva em consideração literalmente bilhões de combinações de cenários futuros. Depois, essa decisão é detalhada na programação para as próximas 24 horas, em que o ONS, em coordenação com os centros regionais, determina o cronograma de produção de cada usina. Depois vai para o tempo real, em que, de segundo a segundo, a operação do sistema é ajustada para ficar sempre igual à demanda.

Valor: Parece um processo simples…

Veiga: A rede elétrica foi considerada há alguns anos pela academia americana de engenharia como o sistema mais complexo jamais feito pelo ser humano. É a máquina mais complexa já feita. Isso porque existem centenas de milhares de componentes que têm que funcionar, segundo a segundo, como o programado. A vantagem desse sistema é permitir que geração barata chegue à casa dos consumidores. Quando a energia elétrica foi produzida e distribuída em escala comercial pela primeira vez, com a descoberta de Thomas Edison, cada quarteirão tinha seu próprio gerador, porque não havia capacidade de transmitir energia a distancias muito longas. Isso teria a vantagem de nunca haver um blecaute, porque é como se cada quarteirão fosse um sistema isolado. A desvantagem é que esses geradores funcionavam a óleo e eram caríssimos. Quando foi inventado o sistema de corrente alternada, isso permitiu que fossem construídas linhas de transmissão de longas distâncias. Se poderia, assim, construir mais longe um gerador maior e, portanto, mais barato, por causa da economia de escala. Então rapidamente, no mundo inteiro, os sistemas deixaram de ser isolados para se integrarem. Foi um processo que beneficiou os consumidores, porque contribuiu para reduzir o custo de energia.

Valor: Não foi diferente no caso do Brasil, certo?

Veiga: No caso do Brasil, isso era fundamental por causa das usinas hidrelétricas. Se você pega o exemplo do Equador ou Peru, que são países de tamanho menor, um evento meteorológico pode causar uma seca simultânea em todo o país. O Brasil, por ter área muito grande, tem várias regiões climáticas. A vantagem de termos uma rede interligada é que pode funcionar como se fosse um portfólio. Igualzinho quando a pessoa tem varias ações na bolsa de valores para poder diversificar o risco. Quando chove na região Norte, não chove no Nordeste, quando chove no Sudeste, não chove no Sul. Então eu posso aproveitar muito melhor essa diversidade de produção hidrelétrica e ter um sistema com muita participação hidráulica, mas que seja seguro. O que o operador nacional faz permanentemente é, atraves do modelo de otimização, buscar energia de onde está chovendo, onde os reservatórios estão melhores, e transferir para regiões onde está chovendo menos e os reservatórios estão mais vazios. Isso permitiu ao longo do tempo que a produção de energia fosse muito eficiente e transferiu o benefício da energia mais barata possível para o consumidor.

Valor: Mas também traz o risco de apagões maiores?

Veiga: O fato de as hidrelétricas estarem localizadas a milhares de quilômetros dos centros de consumo torna a operação mais complexa do que naturalmente já é. Você tem cada vez mais a possibilidade do sistema entrar no que se chama de oscilação e que pode se traduzir em um apagão.

Valor: Como acontece essa oscilação?

Veiga: A cada segundo você tem fluxo de energia passando em todas as linhas de transmissão do sistema. Evidente que uma linha pode falhar. Pode cair um raio, pode haver uma falha nos componentes. Quando a linha falha é preciso tirá-la de operação e desligá-la. Isso é feito porque, se ela se danificar, vai levar meses para consertá-la e colocá-la de volta no sistema. Se essa linha é desligada, a energia que estava passando por ali, automaticamente, numa fração de segundo, vai por um outro caminho, porque a energia não pode desaparecer. Se der azar de que nesse outro caminho já estava passando quantidade grande de energia, ele vai ficar sobrecarregado. Nesse caso, equipamentos chamados relés identificam que aquele caminho está transferindo mais energia do que aguenta e a segunda linha também é desligada. A energia associada ao primeiro caminho, mais a energia do segundo, vai por um terceiro caminho, que por sua vez pode dar o azar de ser sobrecarregado e assim por diante. Aí se tem o efeito cascata e o apagão.

Valor: O senhor usou muito a expressão “se der o azar”. Então é azar mesmo?

Veiga: É um pouco de azar sim, pelo seguinte: o operador do sistema não tem, em nenhum país, o controle de quanto fluxo está passando em cada linha, porque os fluxos se distribuem de acordo com as chamadas leis de Kirchhoff. Se eu tenho duas linhas em paralelo, eu não posso forçar que em uma linha passe uma quantidade de energia, e em outra linha, outra quantidade. A natureza automaticamente distribui a energia entre as duas linhas em função das características elétricas das linhas.

Valor: Não há tecnologia para se medir esse fluxo?

Veiga: Poderia se fazer por meio de links de corrente contínua. Mas seria caríssimo.

Valor: Então ficamos à mercê das leis de Kirchhoff?

Veiga: Quando se planeja a transmissão, é feita uma série de simulações com milhões de cenários, que permitem que seja possível levar em consideração que os fluxos se distribuem de determinada maneira. É simulada a retirada de cada linha, uma a uma, para verificar por onde passariam os fluxos e garantir que, tirando uma linha, esses fluxos ainda passariam por uma outra linha e não teriam problemas. O sistema é planejado para levar em consideração que os equipamentos falham. Porque eles falham mesmo. Então o sistema é desenhado levando em consideração que linhas podem falhar e é colocado um reforço no sistema, isto é, se criam caminhos alternativos de transporte de energia.

Valor: Aparentemente não havia esse caminho alternativo na semana passada.

Veiga: Existe um problema particular quando se tem uma usina como Itaipu. Ela é muito grande, responde por 20% da geração do país, e está a 900 quilômetros do centro de carga. Então é como se todos os caminhos andassem juntos. Mas o sistema de Itaipu é protegido e não é qualquer raio que o derruba. Se pode perder uma linha, até duas linhas, que não dá problema. Mas ninguém desenhou ou projetou o sistema para a saída de três linhas de operação, como disse o ONS. E não é uma questão de colocar mais reforços, pois custariam centenas de milhões de reais, que onerariam a conta do consumidor.

Valor: Não há margem de manobra, então, quando caem as três linhas que ligam Itaipu ao Sudeste?

Veiga: O que torna a operação ainda mais complicada é que, como estes fenômenos ocorrem em frações de segundos, o ser humano não tem tempo de agir. É por isso que se faz uma pré-programação e o sistema está preparado para, quando determinada linha receber fluxo maior, que ela seja desligada. Mas algumas vezes pode acontecer de o equipamento falhar e não acionar a instrução dada para se desligar a linha. Aí aquilo que devia estar desligado continua ligado e se começa a ter problemas, porque toda a coreografia previamente ensaiada pode começar a falhar.

Valor: O sr. não acha que a explicação da causa do apagão está demorando?

Veiga: Amanhã (hoje) vai sair a análise do ONS do que aconteceu. A demora é justificável, porque o sistema possui registros segundo a segundo do que aconteceu, como se fossem caixas pretas. O que os técnicos estão fazendo é olhando essas caixas pretas e verificando cada relé, cada chave, cada disjuntor para saber o que aconteceu.

Valor: Por essa complexidade, parece que não é fora do normal ter demorado para voltar a luz…

Veiga: Sim e não. Porque você também se prepara para a falha. Imagine que houve um blecaute num país e toda a demanda desapareceu. A linha pode ser religada em frações de segundo, mas isso não é feito, porque quando existe uma falha do país inteiro o operador sabe qual era o consumo um segundo antes de dar o problema, só que quando falta a luz, as pessoas desligam seus equipamentos. O operador tem um problema complicado, porque ele não sabe qual a demanda que vai ter no sistema quando ele religar. Vamos imaginar que o sistema estava consumindo 50 mil MW na hora que caiu a energia, mas pessoas desligaram seus aparelhos e a carga, se fosse religada, seria de 30 mil MW. Mas operador estimou 40 mil MW e se ele religar haverá novo desequilíbrio e o sistema cai de novo. Por isso é feita uma divisão no sistema, já pré-programada, que se chama de ilhamento. Se o ilhamento funcionar você continua tendo o sistema que caiu, mas sabe que ele foi isolado. Agora existem vários megaquarteirões e se começa a recuperar a geração para cada um separadamente. O ideal, que qualquer centro de controle busca, é que as falhas não ocorram, mas se ocorrerem que se consiga fazer o desligamento de maneira organizada. No relatório do ONS, um dos assuntos que vai ser discutido é se esse esquema de desligamento funcionou 100% como esperado ou, se pela magnitude da falha, não teria condições físicas de esse esquema funcionar. O que significa que caiu mais energia do que se esperava. Se pode usar o script mas também é preciso usar a experiência do operador.

Valor: Nunca se cogitou a possibilidade de Itaipu sair do sistema?

Veiga: Não posso falar pelo ONS, mas em nenhum lugar do mundo se planeja o sistema para falharem três linhas de transmissão como aconteceu na semana passada. Certamente foi um evento absolutamente inesperado. O importante é saber se as três linhas falharam por um azar imenso, ou se houve uma causa comum, um megarraio nas três linhas, ou se na verdade quando uma falhou, houve algum problema na proteção que, de alguma maneira – isso certamente o ONS vai esclarecer -, teria levado à falha das outras duas. Então é o seguinte: se deu um azar cósmico e falharam as três ao mesmo tempo por razões independentes, aí realmente é um azar gigantesco e é muito pouco provável mesmo. O que é mais provável é terem falhado uma ou duas das linhas e ter havido mais um incidente que levou à falha da terceira. Em geral, as falhas que causam problemas nunca são espetaculares. São uma combinação inesperada de fatores que, cada um isoladamente, não traria problemas.

Valor: Poderia ter sido evitado este apagão?

Veiga: Prevenir-se do conjunto de pequenas causas é um grande desafio, porque estamos falando de milhares e milhares de componentes, e quando você pensa em todas as combinações de pequenos acidentes que podem no conjunto dar errado, você estaria analisando bilhões ou trilhões de possíveis causas. Tenta-se da melhor maneira possível se prevenir, com reforços, com caminhos duplicados, mas sempre é possível acontecer um problema.

Valor: O fato de Itaipu naquele momento estar gerando a plena capacidade pode ter contribuído?

Veiga: Claro que se tivesse gerando pouco, e as três linhas falhassem, a energia poderia passar pelas outras. Mas se durante seis anos, que foi o tempo entre o último blecaute e agora, se tivesse criado um procedimento para Itaipu nunca gerar a plena capacidade, se estaria deixando de utilizar a energia hidrelétrica barata de Itaipu para utilizar algo mais caro. Quando se faz a conta, se vê que isso possivelmente não era uma solução razoável. O fundamental é que causas sejam explicadas, identificadas e erros corrigidos. Se foi algo imprevisto, paciência, tem que melhorar.

Valor: De certa forma o sistema formou um ilhamento, mas que abrangeu todo o Sudeste..

Veiga: Quando se perde toda a energia de Itaipu, não tem jeito, lembre que a cada segundo o total de geração tem que ser o total de demanda, então se toda a energia de Itaipu sai do ar tenho que cortar essa demanda, e nas áreas que são mais afetadas pela energia que foi embora. Então não tem jeito, que o Sudeste ia ser cortado, ninguém tem dúvidas. A questão que o ONS vai esclarecer é se pelo fato de ter havido falha mais severa é que foi necessário cortar mais demanda do que a oferta de Itaipu.

Valor: Então o Sudeste sempre vai ser afetado pela saída de Itaipu?

Veiga: A gente fica traumatizado, mas é bom lembrar que é a primeira vez na história que houve a saída de Itaipu. Se Tucuruí falhar, vai afetar o Nordeste. Não tem almoço grátis. São os riscos que traz uma energia limpa, barata. Mesmo com todos os esforços para evitar que ocorram acidentes, nunca é impossível de se ter apagão. O importante sempre é que as recomendações e aperfeiçoamentos sejam implementados.

Valor: O sr. acredita que o ONS tem liberdade para divulgar exatamente tudo o que aconteceu, ou vai existir pressão política?

Veiga: Não imagino que haja pressão política e uma das razões é que na lei do modelo do setor elétrico foi dada total blindagem política para a diretoria do ONS. Embora o ONS seja empresa privada, as empresas que contribuem não tem qualquer ingerência no ONS, nem o governo. Essa blindagem existe para dar todas as condições de o operador fazer um trabalho técnico, que sempre tem feito.

Valor: A experiência vivida em outros apagões foi aproveitada?

Veiga: Várias recomendações da análise dos apagões de 1999 e 2003 foram aproveitadas. Não sei se todas, mas várias delas com certeza foram. Mas este é um processo que tem que ser constante. E não se é obrigado a implementar todas as propostas, porque alguma delas têm que comparar custo e benefício para saber se vale à pena. O fato de não ser implementada não significa que houve descuido ou descaso.

Cada familia norteamericana ahorra unos US$2.500 al año gracias a los precios bajos de Wal-Mart. Donde ingresa esta firma  también se reducen todos  los precios. Estas cifras preocupan a Ellen Ruppel Shell, de la Universidad de Boston. Editora de la publicación The Alantic, y escritora frecuente en The Washington Post y The New York Times,: las promociones, los descuentos y los remates no nos benefician y hasta nos perjudican.
Con su libro Cheap: the high cost of discount culture, Ellen Ruppel Shell propone que lo barato lo pagamos todos. Por ejemplo, el ingreso de Wal-Mart reduce aún los salarios, que tienden a caer 1% en la economía general y 1,5% en el comercio.Management

Adictos a lo barato

Los excesivos costos de nuestra casi patológica obsesión por precios cada vez más bajos.

En 2006, la multinacional Wal-Mart contrató un estudio independiente con la firma Global Insight en donde encontró que, gracias a sus precios bajos, cada familia norteamericana ahorra en promedio US$2.500 al año. Todo un logro para esta, la primera compañía del comercio en llegar a ser la empresa más grande del mundo. Incluso, algunas investigaciones sugieren que en donde ingresa Wal-Mart no solo se reducen los precios al mínimo en el retail sino en la economía en general. Pero, aun cuando estas cifras podrían alegrar a muchos, realmente preocupan a la profesora de periodismo de la Universidad de Boston Ellen Ruppel Shell. Editora de la publicación The Alantic, y escritora frecuente en The Washington Post y The New York Times, entre otros, Ruppel Shell tiene una mirada distinta al impacto de nuestros desenfrenados hábitos de consumo. No hay nada que hacer, las promociones, los descuentos y los remates nos paralizan. Por alguna razón, no comprar algo que sentimos casi regalado es como si perdiéramos dinero. Con su provocativo libro Cheap: the high cost of discount culture, Ellen Ruppel Shell se aparta de la obsesión diaria de muchas empresas y consumidores de alcanzar precios más y más bajos. Como dicen en los mercados, ¡se pegan de una aguja! Pero no se trata de una inconformidad elitista de la autora ¿quién podría molestarse por precios bajos? En realidad Ruppel Shell argumenta en su libro que lo barato lo pagamos todos, de formas a veces no imaginadas.

Hubo un tiempo en que los langostinos eran un lujo. De esos caprichos y placeres que el dinero puede comprar. Pero a este delicioso crustáceo la economía de mercado lo viene arrastrando de exclusivo a commodity. Ruppel Shell muestra en su libro el impresionante desarrollo tailandés en la producción de langostinos. De 33.000 toneladas de producción al año en 1987 pasaron a la impresionante cifra de 240.000 en 1995. Por ejemplo, hoy en día el tradicional restaurante Reb Lobster importa cerca de US$70 millones en langostinos desde Tailandia. El vigésimo quinto presidente de los Estados Unidos, William McKinley, algún día planteó “la mercancía barata implica hombres baratos, y hombres baratos implican un país barato”. Ciertamente Reb Lobster puede ofrecer precios más competitivos de sus langostinos, pero son bien conocidos en la prensa internacional los problemas de abuso a la mano de obra en Tailandia. El investigador de la Universidad de California, Arindrajit Dube, lleva años estudiando el impacto de Wal-Mart cuando ingresa a nuevas regiones. Entre 1992 y 2000 esta cadena pasó de 1.800 a 2.000 tiendas en el territorio norteamericano. El hallazgo interesante de Dube es que además de la reducción en precios con la llegada de un Wal-Mart, los salarios también tienden a caer: 1% en la economía general y 1,5% en el comercio.

En una posición muy crítica, Ellen Ruppel Shell opina que si en los tiempos de los romanos al pueblo se le distraía con panem et circenses, “el circo en nuestros tiempos son los precios bajos”. Para esta autora no es muy distinta la explotación de la mano de obra china, a lo que sucede con la clase media norteamericana, o en América Latina. En una cita del libro el reconocido historiador Christopher Lasch alguna vez escribió “el cansado trabajador, en vez de intentar cambiar las condiciones de su trabajo, busca refugio y felicidad adquiriendo nuevos bienes y servicios”. Es decir, el argumento central de Ellen Ruppel Shell es que como ciudadanos deploramos el deterioro que conlleva una búsqueda malsana por precios bajos. Pero cuando compramos, siendo consumidores, frente a tal gangazo, lo pasamos por alto.

¿El consumidor es rey?

El premio Nobel en economía, George Akerlof, suele plantear un ejercicio hipotético para tratar de entender deficiencias en los mercados. Suponga que dos proveedores de leche están compitiendo por un cliente, pero uno de ellos rinde su leche con agua. Tarde o temprano quien hace bien las cosas no podrá resistir tal competencia desleal. Lo interesante que plantea Akerlof es que en dichos mercados se puede popularizar tanto la leche aguada que la gente ya no recordará más cómo sabe la leche normal. Ellen Ruppel Shell plantea que como consumidores perdemos con lo barato por muchas otras vías, una de las principales la calidad. ¿Cuánto tiempo dura hoy un televisor comparado con el de décadas atrás? En opinión de la autora los mercados de hoy están hechos para comprar y desechar. De hecho, vía precios y promociones, compramos hasta lo que no necesitamos y nunca vamos a utilizar. En su libro Predictably irrational, el autor Dan Ariely muestra cómo no nos podemos resistir frente a lo tan barato que supuestamente es “gratis”.

En su libro Ellen Ruppel Shell presenta la historia empresarial del comercio desde los pioneros comerciantes en las primeras décadas del siglo pasado, Frank Woolworth o John Wanamaker, pasando por Sears, Walton, hasta los mega outlets modernos. En parte, ella explica un excesivo poder del comercio frente a la producción como uno de los detonantes de un mundo adicto a lo barato. Sin embargo, siendo el comercio un negocio de flujo de efectivo que requiere commodities de alta rotación, Ruppel Shell opina que la gente ha perdido en variedad. Por otra parte, ella muestra cifras de que aunque ciertos precios han caído, como la comida, los electrodomésticos y la ropa; “esenciales” como la vivienda, la educación y, en el caso norteamericano principalmente la salud, han crecido a la estratosfera. “Hace muchas décadas no pasaba que las nuevas generaciones fueran a tener menor capacidad de ingreso que sus padres”, argumenta la autora.

Sin espacios para innovar

Los economistas contemporáneos se remontan a David Ricardo para explicar las ventajas del comercio internacional. Gregory Mankiw, asesor de la administración Bush, defendía la posición tradicional “de que si es más barato producir algo afuera no tiene sentido hacerlo adentro”. Claro y simple en lo que los economistas llaman un “mercado perfecto”: infinidad de compradores y vendedores logran precios cada vez más competitivos. Pero Ellen Ruppel Shell nos hace reflexionar sobre lo que ella llama “un sistema global de explotación compartida”. El economista austriaco Joseph Schumpeter hizo famoso el término “destrucción creativa”. Pero, ¿tal vez existan límites para este proceso? En una cita del libro, el economista de Harvard Robert Lawrence dice “cuando los precios son demasiado bajos, la innovación es casi imposible”.

A nivel empresarial una estrategia de precios bajos es un arma de doble filo. Por una parte quienes triunfan son los que más logran bajar sus costos. Esto implica acumulación de capital en gigantes creando trabas inmensas al emprendimiento. Otras empresas tratando de competir en precios, disminuyen sus márgenes al máximo y las deudas terminan por sacarlas del mercado.

Ruppel Shell quiere dejarnos valiosos mensajes. Como consumidores tenemos que ser más responsables con nuestros hábitos. Son los consumidores, todos nosotros quienes empoderamos al comercio y la industria, y esta no es una responsabilidad para pasar por alto. Y, desde el punto de vista empresarial, existen muchas empresas que defienden sus márgenes y aquello que los hace únicos en el mercado. Competir en precios siempre será una realidad, pero no lo hacen a punta del bienestar de su gente.

Ou está tudo muito errado ou eu não me encaixo nos padrões da normalidade!

Sério, pensei muito essa semana pra ter certeza que não era simplesmente um drama existencial, o que, cá entre nós, não é atípico de minha pessoa.

Sério, preste atenção…

Eu, como mera observadora, aponto um problema enorme: As pessoas não mais anseiam o limite. Não desejam suas vidas loucamente. Ninguém mais parece mergulhar em suas vontades – veja bem, não digo para sermos inconseqüentes, só digo para abraçarmos nossas oportunidades e sorrirmos com conquistas! Isso parece tão distante.

Nãoacho que eu nasci no tempo errado, não creio que o problema seja esse. Mas todos parecem tão centrados em suas tarefas momentâneas, em pessoas que não importam realmente e em sua vida já existente… Eu devo ser realmente muito estranha!

Ainda existe gente que sonha? Alguém ainda tem objetivos maiores, além dos básicos e iminentes?!

Não gosto de me considerar uma revoltada, mas não posso negar minha pesada indignação em relação a tudo isso; bem eu, que sempre admirei as pessoas como se fossem as mais divinas personificações da divindade. Estava eu assim, tão errada, ao me declarar apaixonada por essas pessoas? Está todo mundo oco, essa realidade realmente não estava nos meus planos.

O pior de tudo? Acho que é conviver com gente que não tenta viver a vida. Isso é transimitido por osmose, é como se fosse uma doença social.
Não sou super bem vivida ou a mais experiente para lançar um livro “Aprenda a dar valor à vida”, e nem é esse o meu objetivo, mas do pouco que eu aprendi sei que precisamos de envolvimento. Precisamos desesperadamente de intensidade.

Parem de não pensar em nada, deixem de ter medo de descobertas. Poxa vida, a vida é mais que respirar.

♫ : Bengala

Si No He Buscado Bien Es Porque No Te Quiero Ver

I am SO looking forward to hanging out with you this weekend for the Men’s Retreat and I have a very expectant heart for the things God is going to do in us and through us during this time. I pray that you too will have an expectant heart and that you will not be detoured from coming this weekend! Although we are going to be in the mountains, we are not going to be looking for a mountain top experience, but rather something that last for a lifetime in our hearts! Let us Push Into the
Storm,.. together!

In closing, I just want to affirm you that you ARE men of Valor, built for a purpose by the hand of God! I am SO encouraged to see His redemtion working in and through you… and I look forward as He continues to spur us onto even greter things in His name!

I am honored to serve you,
Chris Antonelli
Men’s Ministry Director