El nuevo régimen fiscal (en concreto el RD 1793/2008) de las operaciones entre personas o entidades vinculadas obliga, desde febrero de 2009, a los grupos empresariales a:

                  -    Valorar sus operaciones internas

                  -   Documentar el proceso a través del cual se aplican dichos métodos de valoración

(referencia Directrices de la OCDE sobre precios de transferencia y el Código de Conducta de  la UE)

 TIPOLOGÍA DE OPERACIONES

METODOLOGÍA Y ENFOQUE DE VALORACIÓN POR OPERACIONES

 Valoración de activos inmobiliarios.

 Caso. Una sociedad propietaria de una nave / local arrienda una parte a otra sociedad vinculada.

             -   Análisis de mercado de los precios de alquiler de bienes similares

Operaciones de negocio

 Caso. Sociedad filial distribuye productos / servicios que adquiere a  otra sociedad vinculada.

        -  Definición  método aplicables

        -  Identificación del negocio de la compañía

        -  Selección de compañías comparables a través de acceso a bases de datos tipo Amadeus,   Sabi o Asesor

        -   Benchmarking con compañías comparables

 Valoración de intangibles

Caso. Sociedad filial distribuye productos / servicios bajo la marca comercial de otra sociedad vinculada.

     Análisis de la comparabilidad y selección de la metodología de valoración:

• Búsqueda de comparables de mercado (benchmarking) en nuestra base de datos

• Comparación con empresas cotizadas

Bueno, bueno, bueno, aquí va mi primera rewiew de un videojuego más o menos moderno, espero sea de vuestro agrado.

Antes de nada decir que soy un jugador que se pirra por los shooters (como es el caso), y obviamente no podía dejar pasar un CoD.
A nivel personal he de decir que la saga debería volver a susu inicios y ponerse de nuevoa sacarshooters  de la WW II, aunque creo serían unos “pioneros” si hiciesen uno de la WW I, pero en fin, como todos sabemos siempre se responde a motivos económicos.

MI MÁQUINA

PC:

Procesador: Quad core 9550
Placa: P5Q
Gráfica:Asus 9500gt
RAM: 3gb DDR2 1066Mhz
Monitor: 1680×1050 a 60hz (jugado a 1280×720 a 75hz)
SO: Win Xp sp3

ANTES DE JUGAR:

Uso del Pc por el juego:
CPU: 30-40%
RAM: 1gb
GPU: cerca del máximo

Si teneis un SO. de 64bits (dígase “Vista” o “7″ recordad instalarle el último DirectX para sacarle el máximo partido.

Trailer de Promoción:

PRÓLOGO

Antes de tener el juego, las impresiones eran de jugar un shooter algo más dinámico de lo habitual, y con uan cantidad de gráficos que harían forzarse al máximo el PC, especialmente la gráfica. Aunque ya dejaba a entrever que quizás la velocidad iba a ser un handicap extra para los jugadores no tan expertos.

Sinopsis:

Nos encontramos 5 años después del fin de la primera parte de esta saga, el mundo ha seguido su cursos natural… las cosas han ido estabilizandose, pero… en Rusia hay un héroe nacional que no debería serlo, y que va a poner en jaque al mundo entero con sus própias manos.
Se trata de Makarov, aquel tio que era un hijo de su madre (en el juego claro XD) y que te la va a hacer pasar canutas.
Empezando por una guerra en mitad de los Estados Unidos.

Pd: No voy a dar más datos porque todo lo demás sería spoiler.

EL JUEGO

GRÁFICOS:

Valoración: 9

No sólo por la calidad de los gráficos, basta acercarte a los soldados y mirarle cara a cara para ver la calidad, sino porque han reducido enormemente el consumo de estos respecto a versiones anteriores, a lo que me quiero referir es que han conseguido un grandisimo rendimiento entre calidad/consumo , algo que es muy de agradecer en un shooter, ya que los Fps son fundamentales.
Aunque hay detalles que la han cagado, como si apuntas a un fondo lejano (con mira de sniper) que se vea menos detalle que sin la mirilla (no en todos)
Algún bug y demás… pero que está tremendamente compensado por las priemras razones por eso un 9.

JUGABILIDAD:

Valoración: 7,5

Hay bastante jugabilidad para ser un shooter, ya que hay bastantes… POLLADAS que hacer a lo largo de las misiones, pero que tampoco son nada de gran interes o diversión, aunque sí resultan “graciosas”.

La dificultad es ELEVADA, y no miento no, para una persona que se está empezando a introducir en este campo, aun en modo “recluta” (noob) le puede llegar a ser desesperante, y no hablemos ya de una persona que tenga pocos reflejos, basta asomes un mínimo para que te disparen acertando de pleno.

La I.A. se ha mejorado considerablemente, estos tipos ya no son “suicidas” sino que cuentan con buena organizacióna la hora de atacar (intentan rodearte muchísimas veces) o se lanzan 3 o 4 de golpe a por ti, esto, aunque muy bueno, debería haberse usado en función del nivel de dificultad en mayor nivel. Ya que como he dicho, para los más nuevos eso puede aplastarles. A su vez, estos han “aprendido” a cubrirse mejor, obviamente aún les falta I.A. para cubrirse bien del todo, no obstante han mejorado un poco.

En cuanto a la duración del juego yo sólo he tardado 4h en pasarme la campaña en modo difícil, intentando me mataran el menor número de veces, lo que implica avanzar con cautela y no ir a lo loco en ningún momento. Con lo cual lo valoro de CORTO

El abanico de armamento es tan amplio que lo catalogo de EXAGERADO y DESMESURADO, algo que a la gente sí le puede gustar por disponer de gran variedad de armas, pero por mi parte es un voto negativo, véase la sección de “realismo”.

Para compensar eso sí tiene la sección de misiones especiales, en los que aveces cuesta conseguir la máxima valoración (3 estrellas) que te darán un buen rato (bastante) de juego extra.

REALISMO:

Valoración: 3

La valoración va a corde con el shooter, ¡OJO!, ya sabemos de sobra que los shooters son muy poco realistas, pero este lo catalogo peor que otros…

Hay una escena que la veréis y… wtf??? ¿¿¿Dónde se han dejalo las leyes de la física los de CoD???
me refiero ni más ni menos a la escena del satélite, no quiero spoilear, pero sólo diré…

Si en el espacio hay vacio, ¿cómo puede transmitirse una onda expansiva ultradestructiva? Preguntadles a los creadores de CoD
También hay veces que las ondas expansivas de los explosivos son muy “random”, además de que vuestro soldado dispone de un armamento como para…  catalogarlo de absolutamente disparatado… (dígase misiles autodirigidos, gama de armas inmensa,etc.) y que en ningún omento contra ti no se usen armas no convencionales.
Además de dejarse en el olvido la “ley” de uniformidad de armamento, podrás ver que cada tio que muere en cada bando va equipado con un arma diferente.

Por eso suspendo en este punto el juego, y que den gracias por ponerle un 3.

HISTORIA:

Valoracion: 6,5
No cuento nada, puesto que deberéis verla y la cantidad de spoiler deb ser mínima, pero deja que desear, aunque tampoco es una burrada. En la línea de su versión anterior.

MUSICA Y VÍDEO:

Valoracion: 6,5

En la línea de esta saga, aunque algo más “light” sobre todo en cuanto a videos.

TRADUCCIÓN Y DOBLAJE:

Valoración: 3

Simplemente una plabra: INACEPTABLE, razones en la sección QC

QC (CONTROL DE CALIDAD):

Valoración: 1

No les pongo un 0 por… compasión.
¿Cómo puede ser posible la grandísima cantidad de fallos que tiene esto? ¿Qué les costaba arreglarlo antes de sacarlo? ¿Qué tan cazurros son?

1º Traducción: en los subtitulos veréis ¡¡¡unas frases en inglés!!! Que se les ha colado o ¿directamete no han traducido?
2º Doblaje: dice A: y en subtitulos dice B… ¿tanto costaba que dijesen los mismo que los subtitulos, y más cuando las escenas no se centran apenas en las bocas (por el tema de la pronunciación), la calidad del doblaje es aceptable, ya podían haberlo echo mejor (bastante ¬¬), por no mencionar que alguna vez hablan en inglés y no en español (veréis más de una vez gritos en inglés)
3ºBugs: … unos cuentos me he topado… ¿o yo hago cosas rarísimas?
4º Cuelgues random del juego. Algo que me ha fastidiado demasiado. No os atrevais a hacer CONTOL+TAB , que hay posibilidades altas de que se bloquee y se cierre el juego, además de más cuelgues random que han experimentado otras personas que conozco.

En pocas palabras, ¿cómo puede la saga de CoD puede dejar pasar semejantes errores?
Vergüenza debería de darles.

RESUMEN:

Gráficos: 9
Jugabilidad: 7,5
Realismo: 3
Video: 6,5
Historia: 6,5
Traducción y doblaje: 3
QC: 1

Valoración general:

VALORACIÓN FINAL: 7

Pese a todo voy a valorar el juego como notable bajo.

Primero, porque se me trataría de “loco” por “infravalorar” un CoD y segundo, porque el rendimiento gráfico y la jugabilidad tienen muchísimo más peso que el resto de aspectos, no obstante he terminado un tanto defraudado por el juego, quizás por que esperaba más juego del que realmente ha sido. Y sobre todo recuerdo el fatal QC que se le ha hecho a este juego.

Aquí os dejo ahora una minigaleria de imaégenes a 1280×720 clicad sobre ellas para expandirlas hasta ese tamaño:

Al rascarme la cabeza me cayó una mariquita del pelo, que debería haber llegado ahí mientras paseaba por el bullicioso mercado. Me pregunto qué habrá sido de su vida después de haberla abandonado en el sucio autobús inglés. No me gusta hacer turismo, no por el hecho de contemplar aquello que es nuevo para mi, sino por ser/parecer un turista que camina por donde acude toda la ‘clase turista’, y por donde es muy probable que la sociedad autóctona no haya puesto nunca un pie. Sería mi último dia dedicado al turismo de alpargata.

Finalmente había llenado la despensa el dia anterior y me pude relajar ante el ordenador con mi propia cena y sin más invitados que habían estado alojados en el piso para hacer turismo en Londres. La calma fue relativa, la interrumpió una muchacha que es capaz de hablar con las paredes, y que siente que explicando sus problemas sentimentales a cualquiera se solucionarán o se sentirá más aliviada. La gente marea, especialmente cuando se acerca la luna llena.

Eso sí, me ha encantado coger las riendas de la experiencia y apreciarlo todo desde la correcta distancia, ya estoy deseando volver. No hay nada más divertido y menos ridículo que ver cómo el pavo real macho se zarandea para triunfar en sus conquistas, cómo el de intelecto limitado inicia discursos fuera de lugar, espacio y tiempo, y cómo el español residente en inglaterra intenta desenraizarse y tirar por los suelos al español que recién ha llegado. Por mi parte, váyanse a cagar, muchedumbre arquetípica.

Lo más satisfactorio ha sido dar a luz un trabajo bien realizado, y si además te pagan, te alimentan y te elogian por ello, ya no lo cambio por nada, especialmente si puedo seguir tomándome la vida con esta distancia personal con la que hasta me puedo reír de mí mismo. La distancia es graciosa, y la gente que se cree distinta por estar distante, todavía más. ¡Cuánta convención lingüística con la que me limpio el culo! Engáñense a ustedes mismos, pero a mí no.

La tercera fase fue una verdadera mierda. Lo pasé bien en las clases, pero aquel señor no tenía las cosas claras. Muchos pagamos el carácter indeciso de aquellas personas que sustentan cargos que en muchas ocasiones no merecen.

Doy por finalizada la segunda fase del viaje, una pérdida de tiempo en toda regla. No lo he entendido, pero creo que no había nada que entender, simplemente hoy la danza ha decidido darme la espalda. He comido solo, con muchísima gente, pero solo por no haber podido compartir ese momento rodeado de gente estupendísima y muy corta de entendederas: ¡qué sociales y superficiales somos los bailarines! ¡qué bien nos lo pasamos, la gente flipa con nosotros, somos tan especiales! Concretamente la italiana: llevo unas Ray-Ban y un Iphone encima, pero visto con vaqueros y sudadera baratos porque estoy de audición en Lisboa, una ciudad sucia y con poco glamour, y tengo una risa exageradísima en contextos donde no hace falta, ¡soy estupenda y superior!

Igual sería conveniente dar un paso adelante, pero eso me supondría una serie de problemas con gente con la que no me gusta tenerlos.

Estelita, inconscientemente he puesto muchas esperanzas en Londres, pero a ver lo que me encuentro allí. Voy abierto y dispuesto a todo, lo que no se es si conseguiré cerrar el paréntesis. Algo me dice que tendré que seguir esperando.

Y no, no he podido pasar de la décima página del Ulises, gran obra de la literatura universal pero abominable pasatiempo, menudo armatoste me está ocupando sitio en la maleta durante todo el viaje…

La primera fase del viaje la valoro muy positivamente; de hecho, podría afirmar que he redescubierto mi pasión por la danza, aunque no quiero adelantar acontecimientos, quedan un par de fases por delante, y cada una muy diferente al resto. He conseguido relacionarme muy bien, la gente estaba en un punto muy agradable y he podido estar tranquilo cuando lo he necesitado, eso sí, debo admitir como excepción algunas muestras de extremo y falso cariño que sortosamente han sido breves.

El viaje en AVE, la llegada al hotel, el contacto con un grupo de gente muy heterogéneo que representaba a la escuela de teatro, el gran polvo (uno de los mejores hasta el momento), las conversaciones con Mathilde (que nunca sabes hasta qué punto está diciendo simplemente lo que quiero escuchar), etc. Lo que más destaco, después del polvo, claro está, es la clase con Jeanne en el CND2. Ella sabe lograr una de las versiones más bonitas de la danza que he experimentado nunca, favorecida además por una atmósfera discernida,  agradable y de trabajo.

De la actuación que iba a ser el motivo principal del viaje, yo personalmente, al contrario que mis compañeros, he disfrutado, no mucho, pero creo que ha valido la pena.

Hace unos días hablábamos de cómo el ROE es una forma interesante de valorar cómo de efectiva es una empresa en convertir la inversión de sus accionistas en beneficios, y discutíamos sus ventajas sobre el ROA y cómo ignoraba el riesgo por completo. Hoy profundizamos un poco más en la línea hablándoos del modelo de Du Pont, que nos permite ver un poco más allá que el ROE.

Recordéis que definimos el ROE como:

ROE = (Ingresos netos / Fondos Propios)

Pues bien, el modelo de Du Pont establece una fórmula algo más desarrollada de lo mismo:

ROE = (Ingresos netos / Ventas) (Ventas / Activos) (Activos / Fondos Propios)

Como veis, la igualdad sigue siendo la misma; lo único que se ha hecho es introducir tanto en el numerador como el denominados dos magnitudes interesantes: la facturación (las ventas) y los activos; de hecho, al agregar los activos estamos también considerando la información que nos daba el ROA, que se calculaba como:

ROA = (Ingresos netos / Activos)

Al dividir el ROE en estos tres ratios, podemos desagregar la información en tres magnitudes muy interesantes:

• La primera de ellas se conoce como margen de beneficio; es cuánto beneficio neto sacamos por cada venta. Esta magnitud nos muestra cómo de caro estamos vendiendo nuestro producto, y si podemos compararlo con otras empresas del sector será información muy útil para la estrategia de precios. Además, en un indicador útil de nuestra eficiencia operativa.
•  La segunda de ellas es la rotación de los activos, y proporciona una magnitud sobre la productividad que se está obteniendo de los activos de la empresa.
• La última de ellas es el multiplicador patrimonial, que mide el grado de apalancamiento de la empresa como inversión.

Recordemos que todos estos ratios pueden variar fuertemente entre industrias, y lo que en un campo es algo envidiable en otro puede resultar irrisorio e incluso preocupante. Incluso puede darse el caso de que determinadas magnitudes deban crecer o disminuir en función de la industria; por ejemplo, en un mercado monopolista el margen de beneficios debería ser muy alto, pero en un mercado saturado, puede que la supervivencia de la empresa dependa de mantener el ratio consistentemente más bajo que sus rivales (lo que, debido a los bajos ingresos, exige una fuerte disciplina operativa, pero puede garantizar a largo plazo un mercado más limpio de competencia).

Una última nota: el modelo de Du Pont se ha generalizado en lo que se ha dado en llamar sistemas de Du Pont. Básicamente un sistema de Du Pont sería una igualdad análoga a la del modelo, pero ofreciendo diversos ratios útiles en el análisis fundamental.

Esta ensalada de siglas confunde a muchos; ¿qué significa cada una? ¿No son lo mismo? ¿Cuál debería usar?

• ROA es el acrónimo de Return on Assets, y se define como la división de los ingresos netos entre el activo
• ROE es el acrónimo de Return on Equity, y se define como la división de los mismos ingresos netos, pero entre los recursos propios de los accionistas (en una empresa cotizada)
• ROI es el acrónimo de Return on Investment, y se define como la diferencia entre ingresos y gastos de inversión entre el coste de la inversión

Los ingresos netos de los que hablamos son después de deducir amortizaciones, impuestos, intereses, depreciaciones y demás gastos de inversión.

Si nos paramos a pensar vemos que ROA y ROE son casos particulares de un ROI general, que puede ser aplicado de muchas formas, según cómo definamos lo que entra o no en los ingresos y gastos de una inversión; éste es el principal problema del ROI: cada uno lo calcula como le da la gana.

ROA y ROE, por el contrario, son cantidades más concretas, pues se calculan a partir de cantidades contables cuyo método de cálculo está regulado (más aún, las empresas cotizadas han de publicar estas cantidades de forma periódica para conocimiento de sus accionistas).

Antes de ver cuál es la diferencia concreta, recordemos que el pasivo de una empresa tiene tres fuentes principales de capital:

• Los fondos propios de la empresa; es decir, el capital que los socios han puesto en la misma
• Las deudas de capital que se tienen con terceros (bancos, proveedores, etcétera)
• Las reservas de capital de la empresa de ejercicios anteriores

Una empresa básicamente es una máquina de hacer dinero con dinero; es decir, coge sus pasivos, los aplica a un proceso repetible que genera beneficio, y voilà, beneficio (qué fácil suena, ¿verdad?).

Pues para esto sirven ROA y ROE; para medir el desempeño de una empresa. Su diferencia estriba en que cada uno mide el dinero generado contra conjuntos diferentes de recursos utilizados. Mientras ROA utiliza los assets, es decir todos los activos (que son iguales a los pasivos), ROE utiliza sólo el capital invertido por los socios; de esta forma, ROE muestra con mayor claridad cómo es de eficiente la empresa en generar rendimientos.

Otra ventaja que tiene el ROE es que es una cifra más estable que el ROA; cada vez que la empresa tome prestado dinero éste último fluctuará, mientras que el primero se verá inalterado. Es por ello que si poseemos ambas cantidades podremos estimar  el apalancamiento de la empresa con su razón; esta estimación, por supuesto, obvia las reservas.

Sin embargo, todos los ROI que podamos calcular tienen una importante salvedad, y es que ignoran la existencia de riesgos en la inversión. Existen por supuesto formas de tener los riesgos en cuenta, pero de eso hablaremos otro día…

Sabemos que la contabilidad no recoge adecuadamente todos los activos de la compañía. Pero si hay alguna partida especialmente infracontabilizada esa es la de la propiedad industrial y concretamente la marca. Normalmente solamente aparecerá por los gastos administrativos de registro de la marca sin reflejar ni por aproximación el valor que tendría la marca en una eventual transacción.

LA MARCA COMO INTEGRANTE DEL VALOR GLOBAL DE LA COMPANIA

La compañía como organización tiene en la mayoría de las ocasiones un valor superior al valor de mercado de su activo fijo dada su capacidad de generar beneficios y por tanto cash flow.

Este valor adicional se genera por su capacidad de generar demanda y+o diferencial positivo de precio para sus productos  por medio del conocimiento de la compañía y de sus productos que tienen sus clientes. Estos factores se vehiculan en parte a través de la marca y en parte  otros intangibles como patentes , software, modelos de utilidad, etc.

Este valor adicional queda claramente identificado  en el análisis de marcas de compañías que venden indistintamente un mismo producto con marca propia y con marca blanca o marca de distribuidor . La marca permite obtener márgenes superiores , conseguir un espacio en el concurrido y competitivo lineal de supermercado e incrementar la demanda. Y todo ello con el mismo producto o similar que la marca blanca.

“Purchase price allocation”, es el proceso de asignación de valores justos a los principales activos y pasivos de una empresa adquirida basado en el precio de pagado. La correcta asignación de esos valores, tanto de los activos tangibles como intangibles, tendrá las correspondientes consecuencias contables y fiscales.
De acuerdo con las nuevas normas contables, todas las combinaciones de negocios – adquisiciones –  deben ser registradas según el método de adquisición, y los activos identificables por su valor razonable. La finalidad de esta obligación es reflejar mejor las inversiones realizadas en la empresa adquirida y la comparabilidad de la información financiera.

Caso práctico. Uno de nuestros clientes, una gran cadena de supermercados española, en pleno proceso de expansión territorial adquiere o arrienda locales comerciales. En este caso, nuestro equipo de expertos asesora a la cadena en la asignación de valores razonables para cada uno de los activos adquiridos.

Un ejemplo sencillo numérico ilustrará el caso, la empresa adquirente compra otra cadena de supermercados por importe de 40 M €. Según el balance de la empresa adquirida el valor de sus activos netos era de 10 M € . Nuestro equipo de expertos en la valoración e identificación de los todos los activos (tangibles e intangibles) determina que el valor razonable de esos activos asciende a 24 M €, contabilizándose la diferencia (16 M €) como fondo de comercio.

Es viernes, por la tarde, falta menos de un día para que comience el Supermanager y ¡la página de la ACB se había caído! Pero tranquilos, un ratillo después de que me echara las manos a la cabeza, volvía a funcionar perfectamente.

Para el que no entienda a qué viene tanto nerviosismo, os lo explicaré lo más brevemente que pueda. El Supermanager es un juego que organiza la página de la ACB. Con un presupuesto de seis millones y medio de euros, tienes que crearte un equipo con once jugadores, en el que debe haber un mínimo de cuatro españoles y como máximo dos extracomunitarios. Una vez que termina la jornada, las valoraciones de los jugadores que tienes en plantilla se suman, y el resultado es la puntuación obtenida en dicha jornada.

Una vez que termina, tienes la posibilidad de hacer hasta tres cambios, algo que no es obligatorio si no quieres, claro. Pero si quieres puntuar, el equipo debe tener siempre los once jugadores, aunque alguno esté lesionado, o no vaya a jugar…

Y como todo juego, este también tiene sus ‘trucos’. Los jugadores tienen establecidas unas valoraciones determinadas para que su precio pueda variar. Si el jugador supera la valoración máxima, subirá de precio, y viceversa. Así que, cuanto más dinero tengas, mejores jugadores podrás comprar.

Yo empecé hace tres temporadas, y me enganché. Aunque es cierto que a medida que pasan las jornadas, me voy olvidando de hacer los cambios… Pero esto es como cuando a un niño le regalan un juguete, que al principio no es capaz de separarse de él. Y eso es lo que me ocurre. Este sábado comienza la Liga y esta tarde he estado haciendo a conciencia los últimos cambios…

La primera jornada es la más difícil porque no tienes datos de anteriores jornadas para intentar ganar dinero, sumar más puntos, mejores valoraciones… Pero siempre hay consejos de los ‘expertos’ y estadísticas de los partidos de pretemporada para tener alguna que otra ayudita.

Este año me pasará como siempre. Ficharé a un jugador que ha tenido tres o cuatro jornadas buenas para que, cuando esté en mi equipo haga un -2 de valoración. O confiaré jornada tras jornada en uno teóricamente bueno para que no levante cabeza, y cuando por fin decida venderlo, haya decidido ponerse a jugar…

Pero así es el juego. No me voy a ganar la vida con el Supermanager, ni voy a conseguir estar entre los 1.000 primeros (si consigo estar entre los primeros cien mil, me doy con un canto en los dientes), pero un año más estoy aquí, esperando a que Felipe Reyes se recupere y rezando porque los ‘buenos’ sigan siendo ‘buenos’ y los ‘malos’ mejoren.

¡Suerte a todos!

B) Tipos de transferencias

Las transferencias bancarias pueden clasificarse en dos grandes tipos: según el ámbito geográfico, según el plazo de ejecución o bien según el modo de ordenación

Si atendemos al primero de los criterios, se pueden diferenciar dos clases de transferencias:

1. Transferencias nacionales: en este caso, tanto el que envía el dinero como el que lo recibe lo hacen en España. Tendrán tratamiento específico cuando no sean en euros o cuando, siendo en euros, superen los 12.500 euros y el ordenante y/o el beneficiario sean no residentes. Algunas entidades todavía distinguen entre transferencias en las que la cuenta del ordenante y el beneficiario están en la misma plaza y cuando no lo están.

2. Transferencias exteriores: cuando el ordenante entregue los fondos en España y el beneficiario esté  en otro país, o cuando el ordenante entregue los fondos en otro país y el beneficiario los reciba en España. Una modalidad específica son las transferencias STP (Straight Trough Processing), que son las que pueden realizarse de forma totalmente automatizada, ya que la entidad ordenante tiene los datos necesarios para ello:  el IBAN (número internacional de cuenta) del beneficiario y el BIC (código de identificación bancaria) del banco del beneficiario.

Según el segundo criterio de clasificación de las transferencias, éstas también podrán ser:

1. Ordinarias

2. Urgentes: obviamente, el plazo de ejecución de éstas ultimas es menor.

Por último, nos encontramos con la forma de ordenar las transferencias. Éstas se pueden ordenar de manera personal, es decir, directamente en la sucursal bancaria, mediante vía telefónica, a través de cajeros automáticos o internet.

Existen otro tipo de transferencias que, además, tienen un tratamiento totalmente diferenciado por parte, no solo de las entidades de crédito sino también por parte del Banco de España: nos estamos refiriendo a las OMF. Estas transferencias no se realizan a través del circuito tradicional, sino que el trasvase de fondos se realiza entre las cuentas de tesorería que los bancos comerciales mantienen en el Banco de España. Hay que tener en cuanta que esta modalidad de transferencia si bien tiene la ventaja de que la valoración del abono en la entidad destinataria es el mismo día de su realización también ha de tener presente que el horario para su realización es más limitado concluyendo a las 13:00 de cada día hábil. Estas transferencias bancarias,  son  más rápidas que las tradicionales, pero también  se ha de tener en cuenta su mayor coste para el ordenante.

Ya está disponible la versión 10 definitiva del que para mi opinión es el 2º mejor navegador que hay ahora mismo.
podéis descargarlo en la web oficial desde AQUÍ

Un navegador que aunque yo no aún no lo habia usado me ha dado por “testarlo” y me ha dado en todo unos resultados bastantes buenos, he de confesar que no esperaba algo tan bueno.

*Rapido, bastante rápido (como firefox sin complementos instalados)
*Interfaz bonita, entra por la vista (y mucho)
*Fácil, un navegador que diría es el más “para tontos” que he visto, tiene todo a “2 clicks” y es completamente imposible liarse.
*Intuitivo, nada de volverse loco con los marcadores, exportar importar desde archivos de opera, firefox, explorer, etc con sólo 2 clicks.
*Página de inicio: por defecto la del opera (olvidate de tener la “subpagina de google como en firefox) hay que cambiarsela a tu buscador favorito.
*Buscador base: Ask
*Al abrir nueva pestaña se te abre la venta en blanca con 9 minipantallas en las cuales es recomendable poner los sitios más visitados ya que veraás las webs en mini y pinchando sobre ellas se te te abren las webs en cuestión.
*las pestañas pueden agrandarse dando una vista del cabezal de la página.
*gran cantidad de opciones para usuarios más avanzados (muchisimas) que harán las delicias de los que lo necesiten.

Pijadas (widgets): muchas, y con un consumo infimo de recursos, yo por ejemplo tengo ya 3: un reloj analógico en grande, un gráfico de seguridad de los navegadores, y el google translator (rapidísimo por cierto), pegas: están todos en inglés.

Consumo de recursos: unos 50mb de RAM con 3 pestañas “normales” (nada de java, flashs o videos)
Firefox a mi actualmente con 7 addons me consume 112mb de RAM

Resumen: Un navegador muy bueno, que sin exagerar demasiado está casi a la altura de firefox (por compatibilidades, integraciones y addons demás firefox lo supera)
y que os animo a usar o al menos a tenerlo como “navegador alternativo”.
Muy (repito, muy) recomendable para aquellos usuarios que quieren desprenderse de Internet Explorer pero no les convence firefox.

Valoración personal: 8,5

Lo mejor: facilidad de uso y diseño.
lo peor: los widgets están todos en inglés.

Con la llegada del mes de agosto la mayoría de nosotros podemos disfrutar de un merecido descanso. También es un buen momento para hacer balance de lo que ha sido nuestra sección Business Case de la revista Capital Humano. Desde enero de este año hemos publicado ya siete casos de éxito, en los que hemos pretendido difundir algunas de las mejores prácticas en la gestión del talento a nivel internacional.

A lo largo de estos números hemos conocido el modelo de selección y evaluación de KPMG, los procesos de entrevistas en Microsoft, programas de desarrollo y liderazgo en Dell y Schneider Electric, la gestión del desempeño en Rabobank International, descripción de puestos en Artenius y la evaluación del desempeño y potencial en HP.

Cada uno de los casos ha sido desarrollado considerando tres criterios principales: que estén basados en políticas innovadoras de gestión de personas, que hayan sido implantados en compañías multinacionales, y que tengan utilidad en el mercado español.  En todos los casos, hemos querido aunar el enfoque estratégico, las soluciones más eficaces y la tecnología más avanzada.

En la revista de Septiembre volveremos con más casos de éxito. Esperamos que sigan sirviendo de inspiración a las compañías españolas que quieran poner en marcha algunas de las mejores prácticas de gestión de personas.

ALBERTO BLANCO

Director

Listado de ADJETIVOS CALIFICATIVOS:

——- Buenos ——-

——- Malos ——-

——- Neutrales ——-

Sistema de PUNTUACIÓN en cada Nivel de Desarrollo:

IDEAS (thinks) ->
-> INVESTIGACIÓN (research) ->
-> PROJECTES (undertaking) ->
-> PRODUCCIONES (things) ->
-> PUBLICACIÓ (publicize)

Herramienta de Gestión para una Ampliación del Conocimiento Sostenible

Software libre que funciona a través de un sistema coordinado de enlaces y se basa en las nuevas herramientas de la web 2.0, vinculandolo con las redes socials y permitiendo el uso como objeto interactivo dentro de una web personal o de empresa.

Se trabaja en distintos Niveles

IDEAS (thinks) ->
-> INVESTIGACIÓN (research) ->
-> PROYECTOS (undertaking) ->
-> PRODUCCIONES (things) ->
-> PUBLICACIÓN (publicize)

Estos niveles de desarrollo pueden publicarse para un grupo de trabajo o de forma abierta (parcialmente). Siempre existe un espacio privado para desarrollar las ideas con el grupo de trabajo pero puede interesar mantener las iscusiones o conclussiones de cada etapa abiertas al público que navega por la web. En este caso pueden presentarse herramientas para la interacción con el público mediante comentarios, encuestas e incluso para animar a la participación activa como parte del equipo de trabajo, o bién para expresar las necesidades u ofertas de trabajo que surgen de los proyectos.

PANTILLAS o ESQUEMAS WEB que vamos a necesitar para generalizar la visualización de:
1.- Plantilla de Borrador de Proyecto
2.- Plantilla del Grupo de trabajo Colaborativo.
3.- Plantilla de Perfils
4.- Plantilla del Espacio Público del Proyecto

(1)
(2)
(3) Disponibilidad, Actividades de Interés, Ofertas y Necesidades, Presentación y promoción personal, Col·lectivos e Historial de Proyectos
(4)

ETAPAS DE DESARROLLO:

1.- Base de Datos de las IDEAS: Una idea, una imatge. Un projecte, una imatge. Un producte, una imatge. BANNERS de descripcción textual y visual clasificada según el/los objetivo que puede generar (creación de un producto, una série de proucción, una Empresa de actividades creativas, etc…)

2.- Líneas de Trebajo y CATEGORIZACIÓN FLEXIBLE: Emparentando los distintos Niveles de trabajo con los Clasificadores y las Etiquetas ampliables (visualitzación por TEMÁTICA, con Nube de Etiquetas).

3.- EMPRESAS-colectivos y PERSONAS-creativas: empresas, emprendedores, grupos de interés común, jóvenes creativos y especialistas mutidisciplinares son algunos de los perfiles que pueden usar la herramienta sin o con su registro a la comunidad creativa.

4.- Borsas de Trebajo y PERFILES Creativos: Para visualitzar las Necesidades Humanas de cada proyecto y buscar entre la oferta laboral de la comunidad, de la misma forma puede informar de otras borsas de trebajo existentes. El uso de la Web de la Conunidad debe ser libre, permetiendo generar contractos laborals sin intermediarios. A parte de la web oficial se debería poder incorporar por RSS o como objeto incrustado la información de las ofertas de trabajo o de los perfiles creativos, permitiendo utizar la lista personalizadamente, puntuando y descartando según el interés concreto. También se pude favorecer el intercambio de conocimiento con una oferta formativa interpersonal o col·lectiva; estas pueden ir asociadas a un proyecto de valoración del esfuerzo de aprender y transmitir conocimientos para evitar las transacciones económicas.

5.- Gestión del ESFUERZO personal: Valoración de la dedicación individual y de les aportacions empresariales a cada proyecto. Cada usuario puede visualitzar les acciones hechas para los diferentes proyectos en los que participan o participaron. El gestor o responsables de cada proyecto pueden ver les accions de los diferentes colaboradores y participar ensu puntuación. Un sistema de puntuación sobre el esfuerzo personal para cada proyecto puede garantizar la participación sin un retorno immediato, con la certeza de ser recompensado economicamente una vez que el proyecto pueda obtener financiación. El retorno puede ser económico, académico o mixto.

6.- Espacio Multimedia de REPRODUCCIÓN: (con ejemplos de trebajos referenciados, mostrados en objetos 2.0 al estilo foto-presentación-audio-video EMBED, con enlaces previsualizados al estilo WordPress…

7.- Foros de discusión y Gestión de Comentarios: Mediación de proyectos, publicació de conclusiones o presentación de proyecto, comentarios de los distintos niveles de desarrollo. Asociado a cada idea o proyecto puede haver una o varias discusiones restringidas, publicas o abiertas a comentaris. Votaciones (on-Line) separadas por los diferentes perfiles, calificaciones internas o bién puntuación externa y el total… numérico y en base a adjetivos.

ACCESIBILIDAD:

- Múltiples formas de visualización de los contenidos (accesibilidad y herramientas RSS u otras aplicaciones, estándares de la web 2.0).
- Proyecto ESCALABLE y libre para gestionar proyectos independientes sin intermediarios (Notas de Seguridad Web y protección de datos).
- El espacio de desarrollo inicial es el mismo espacio de trabajo separado por Niveles (el proyecto en fase de pruevas se puede testear con el mismo equipo de desarroladores, sus perfiles, empreses, proyectos y producciones)

Esta mañana, hojeando el periódico, he reparado en un anuncio de un concesionario que ofrecía coches “seminuevos”. 

Naturalmente, detrás de ese eufemismo se esconde el concepto clásico de “usado” o de “segunda mano”. Sin embargo, todos preferimos comprar un coche “seminuevo” antes que uno usado, aunque desde la matrícula de delante a la de atrás sean exactamente la misma cosa. 

El leguaje genera emoción. Lo saben muy bien los profesionales de mercadotecnia, los políticos y sus ideólogos y, el amigo ése que siempre se sale con la suya.

 En el ámbito que nos ocupa, el de Recursos Humanos, se viene utilizando de forma casi exclusiva el término “Evaluación” como traducción del inglés “Assessment”.

Pero he aquí que si nos vamos al diccionario inglés Webster y leemos su significado, en todas sus acepciones hace referencia a “Valorar”. Llega incluso a proponer “Value” como sinónimo.

La cuestión no es baladí. Y regreso al inicio del texto, a las emociones. A nadie nos gusta “ser evaluado”. Nos retrotrae al colegio y a la época académica. Además, la evaluación en tiempos de precariedad laboral se acompaña, en su estructura más profunda, de connotación de competencia (en términos de ser competitivo, no competente) y de “ganarse el puesto”. En definitiva, riesgo y amenaza.

Por su parte, los del inglés, le añaden el significado de “valorar”. Y aquí, emocionalmente, las cosas cambian porque preferimos ser “valorados” que “evaluados”. De hecho, el término valorar resulta tan positivo que no hay que añadirle ningún adverbio. Basta con decir “me valoran” o “no me valoran”.

En definitiva, sigamos haciendo lo mismo, pero ayudémonos del leguaje: nosotros valoremos empleados, potencial, desempeño y que sean los maestros los que sigan evaluando.

ANTONIO PAMOS

Director

Es un concepto nuevo que incorpora un conjunto integral de disciplinas o herramientas que le proporcionan valor a la marca, el mayor activo intangible del negocio.

La INTELIGENCIA DE MARCAS es una disciplina combinada con otras, en función al activo intangible por excelencia dentro del negocio y en relación a toda actividad académica, industrial, comercial, etc. (bien sea de la compañía, de bienes, productos y/o servicios) como una identidad o signo cargado de valor que se desarrolla por medio de la Gestión de Mercadeo, el Diseño Gráfico o Diseño de websites (TIC), el Diseño Industrial o de Modas, teorías de la Comunicación, la Publicidad, la Propiedad Intelectual, la Valoración, etc.

Es un concepto nuevo que incorpora un conjunto integral de disciplinas o herramientas que le proporcionan valor a la marca, el mayor activo intangible del negocio.

La INTELIGENCIA DE MARCAS es una disciplina combinada con otras, en función al activo intangible por excelencia dentro del negocio y en relación a toda actividad académica, industrial, comercial, etc. (bien sea de la compañía, de bienes, productos y/o servicios) como una identidad o signo cargado de valor que se desarrolla por medio de la Gestión de Mercadeo, el Diseño Gráfico o Diseño de websites (TIC), el Diseño Industrial o de Modas, teorías de la Comunicación, la Publicidad, la Propiedad Intelectual, la Valoración, etc.

LA INTELIGENCIA DE MARCAS corresponde a los objetivos corporativos, que inciden en la toma de decisiones estratégicas o de direccionamiento empresarial respecto a la marca como tal. Este es un tema del que todos quisieran hablar: Es la inteligencia de marcas.
¿Porqué inteligencia y porqué de marcas?
Según la RAE, el término de inteligencia significa (entre otros) habilidad, destreza y experiencia; Esto es, la astucia de realizar búsquedas para resolver problemas: encontrar datos, cifras, hechos que determinan la generación de valor de una marca.
Hoy, las TIC son fundamentales en este aspecto puesto que hace más fácil el acceso a la información.
Se trata del bien que más valor adquiere en la empresa, más allá del Know How, o de su productividad, o de sus instalaciones maquinaria, hay un bien inmaterial que es la esencia, el alma por el que personas, máquinas y edificios encuentran una razón de ser y que transmite la idea o el concepto que el negocio pretende.
LA PROTECCIÓN ES CLAVE

Esta figura diferente y auténtica no solo tiene un rol económico, sino también legal, cuyos derechos la han de proteger de “clones” o copias que distraen al mercado como las demás marcas que son débiles por cuanto confunden y se “roban” unos dígitos en la participación del mercado, etc.
Para eso existe la INTELIGENCIA DE MARCAS: para encontrar “la piedra en el zapato” y para encontrar “la piedra sobre la cual edificar una organización” en el camino hacia el éxito, que es al que le estamos prestando atención.Qué es lo que les aporta ese grande y apetecido valor a las marcas? Desde luego, la esencia del Bien/Servicio mientras mayor diferencia y aceptación y memoria por parte del mercado, constituye el valor para soportar mayor rentabilidad al negocio.
Con base en la alegoría de El Marketing como un escenario de guerra, hay que desarrollar una serie de herramientas para atacar y defender a la marca. La sumatoria de esto seria la Inteligencia de Marcas: Una búsqueda para lograr el poder de acceso y recordación, el territorio y los ingresos. Esta “guerra” requiere (como un escenario militar) de la “inteligencia” dentro de este concepto está el “espionaje de marketing…..o de la marca”.
Hay que conocer sobre los actores, ¿El aspecto Legal (está debidamente registrada?, cumple con lo que establecen los códigos de comercio, salud etc.?) y en cuanto al producto: tipos de empaques actuales. ¿Qué planes de mercadeo hay sobre la marca para el futuro? Hay posibles extensiones de linea? price strategy? Distribución: ¿Cómo es la Cadena de abastecimiento? ¿Cómo segmenta el mercado para su marca? ¿Qué campañas o promociones existen o puede haber a futuro? Trade Marketing Strategy? ¿Mass media: Inversión en publicidad?…
Conocer la información apropiada y confidencial, analizarla y depurarla para el direccionamiento estratégico… y todo esto, la Inteligencia de Marcas, con el fin de generar valor y construir alrededor de este bien intangible, una actividad positiva y proactiva y que constituye valor y recrea los pilares de la marca como el mayor activo intangible.
* I.M. Se entiende como un concepto nuevo: www.inteligenciademarcas.com