Tags:

ib

curation

veille

entreprise 2.0

2011

Pro

SocialMedias

Tags:

ib

veille

pkm

2011

Pro

methodologie

Tags:

ib

veille

Analyse

PRO

2011

methodologie

Tags:

ib

outil traduction

2011

PRO

veille

Tags:

ib

rss

2011

PRO

veille

Outils_

Tags:

ib

veille

2011

PRO

methodologie

Outils_

Tags:

ib

surveillance web

veille

2011

PRO

Tags:

ib

veille

2011

PRO

ArticleScientifique

Voici un article discutant de la nouvelle ” Business Intelligence “.

En effet pour prendre les bonnes décisions, les entreprises ont besoin de gérer d’énormes quantités de données en temps réel afin d’être le plus opérationnelle possible et de réduire les coûts.

L’article qui suit présente trois scénario de ” Business Intelligence ” que je vous laisse apprécier sans tarder.

http://www.infoworld.com/d/business-intelligence/the-new-business-intelligence-537

Au plaisir.

Seyd

Voici un article discutant de la compagnie Ferrari qui a opté pour Infor comme étant son prochain fournisseur ERP.

http://www.marketwire.com/press-release/Ferrari-Drives-Manufacturing-Operations-With-Infor-1389166.htm

SOURCE: Infor

ATLANTA, GA–(Marketwire – February 2, 2011) –  Infor, a leading provider of business application software serving over 70,000 customers, today announced the extension of its relationship withFerrari, which has decided to migrate its information systems based on Baan IV to the latest version of Infor ERP LN.

News:

• In 1998 Ferrari adopted ERP Baan IV for its production plant to cover the main production processes for sports cars, racing cars and spare parts.
• The system has become a major part of Ferrari’s IT architecture and has been adapted over the years to meet Ferrari’s business requirements and integrate to other systems.
• In July 2010, after several months of analysis and evaluation, Ferrari decided to migrate the information system based on Baan IV to the latest Infor ERP LN version. The migration project is expected to be completed during the summer of 2011.
• Infor ERP LN is well suited to the organizational model of Ferrari as it provides a good level of flexibility and functionality to meet the needs of the business. The solution is flexible and technologically advanced in order to handle the complexity of the infinite number of customizations that can be required by each customer. ERP LN improves processes and the efficiency of the logistics supply chain at all stages of manufacturing for Ferrari.
• Infor ERP LN offers a wide range of features that meet the needs of project-based and discrete manufacturing companies. The solution provides flexible support to the business in all areas, from sales and sourcing to production and implementation of the project. ERP LN provides visibility into the entire business, helping to automate and manage processes, and improving the transparency of the strategic information needed to address business challenges.

What Infor says:
“Ferrari is a manufacturing icon, long held as the standard-bearer in quality production and class,” said Enza Fumarola, vice president, Southern Region ERP Sales EMEA, Infor. “The migration of its operations to ERP LN and the extension of Infor’s partnership with Ferrari will enable us to play a large role in the company’s continued excellence and growth through the support of all production stages — from production planning to process management, cost and quality.”

About Infor
Infor is a leading provider of business applications, with over 8,000 employees serving over 70,000 customers in 125 countries. Infor focuses on two core beliefs: the importance of constant innovation and the value of laser focus on its customers. Infor delivers software that is simple to buy, easy to deploy, and convenient to manage.

Infor’s focus on automating key business processes and integrating over 70 acquisitions of proven and widely deployed application products has served its customers well. These customers include:

• 8 of the top 10 aerospace companies
• 9 of the top 10 high tech companies
• 9 of the top 10 pharmaceutical companies
• 80 of the top 100 automotive suppliers
• 19 of the top 35 retailers
• 9 of the top 20 electrical distributors
• 4 of the top 5 brewers
• Over 1,100 apparel and footwear companies
• Over 1,100 state and local government agencies
• Over 3,000 financial services companies
• Over 7,000 machinery manufacturers

For additional information about Infor, please visit www.infor.com.

Vincent Gonthier

Prendre  25  minutes pour regarder cette  vidéo sur le monde quasi dictateur de Samsung c’est :
- Savoir que le futur est maintenant : Nous pourrions avoir notre propre ERP à la                     à la maison!
- Prendre conscience  que le rythme de croissance  sud-coréens  est fortement supérieur       au notre.
- Prendre conscience que leur société est prêt à faire des sacrifices aux niveaux de la vie         familiale et sociale au profit de l’entreprise (de l’économie).
- S’inquiéter à savoir si  les Nord-américains pourront concurrencer cette expansion               aussi grande. (création de valeur ajoutée dans un cours  laps de  temps avec les                     ressources en place)

Bonne réflexion!

Sébastien Labrecque

étape I : chargement des composants électroniques.
1-Veuillez retirer la batterie et l’adaptateur secteur (le chargeur), maintenez le bouton marche/arrêt enfoncé pendant 20 secondes au minimum sachant que cette manipulation sert à décharger les composants de la carte mère électriquement.
2-Et après les 20 secondes, veuillez ne brancher que le chargeur et tester l’ordinateur pour vérifier s’il s’allume directement, enfin veuillez tester aussi avec votre batterie.
étape II : Mise à jour du BIOS.
Veuillez télécharger et installer la dernière mise à jour du BIOS en passant par le lien suivant : ftp://ftp.hp.com/pub/softpaq/sp48501-49000/sp48714.exe

Et ça a bien marché!

Vous pouvez trouver l’article original à l’adresse suivante:

http://www.businessweek.com/technology/content/oct2009/tc2009104_703934.htm

Voici une vidéo pour information supplémentaire :                                                                      http://www.youtube.com/watch?v=v_UyVmITiYQ&feature=player_embedded#at=17

Carl Côté

Will Google’s Wave Replace E-Mail—and Facebook?

That’s how big Google’s vision is for its Wave social-networking/search service, which will have apps created by independent developers who sell them at a Google app store

By Olga Kharif

Google has big plans for Google Wave, its new online communication service—and they won’t all come from Google.

The Web search giant is hoping that software developers far and wide will create tools that work in conjunction with Wave, making an already multifaceted service even more useful. Google (GOOG) is even likely to let programmers sell their applications through an online bazaar akin to Apple’s App Store, the online marketplace for games and other applications designed for the iPhone. “We’ll almost certainly build a store,” Lars Rasmussen, the Google software engineering manager who directs the 60-person team in Sydney, Australia, that created Wave, told BusinessWeek.com. “So many developers have asked us to build a marketplace—and we might do a revenue-sharing arrangement.”

Combining instant messaging, e-mail, and real-time collaboration, Wave is an early form of so-called real-time communication designed to make it easier for people to work together or interact socially over the Internet. Google started letting developers tinker with Wave at midyear and then introduced the tool on a trial basis to about 100,000 invited users starting on Sept. 30. Invitations were such a hot commodity that they were being sold on eBay (EBAY). For Google the hope is that Wave, once it’s more widely available, will replace competing communications services such as e-mail, instant messaging, and possibly even social networks such as Facebook.

If Wave takes off, applications created by outside developers could make it more useful, and an app store would give those programmers and their financial backers a share in Wave’s success. Already, independent software developers have built and tested Wave applications that handle such tasks as teleconferencing, videoconferencing, and multiplayer gaming.

Wave wouldn’t be Google’s first stab at an app store. Google runs Android Market, which sells third-party software for phones such as the T-Mobile myTouch 3G and shares 70% of those sales with developers, keeping the rest. Android Market offers about 10,000 apps, compared with the more successful Apple (AAPL) App Store, which sells software for the iPhone and iPod touch devices and boasts more than 85,000 apps.

Apps for laptops, TV, and smartphones

But while the Apple App Store sells software only for Apple gadgets, Google’s Wave store would be likely to sell apps that work on all kinds of devices, from laptops to Web-enabled TVs to smartphones. Any device with a modern browser should be able to use Google Wave and download related add-ons. The Web search giant is considering selling its own applications through the Wave app store as well, Rasmussen says.

The market opportunity for such wide-ranging applications could be large if Google Wave succeeds in replacing existing modes of communication in the same way e-mail has supplanted letters. “It’ll probably transform IM and e-mail systems,” says Jeffrey Lindsay, an analyst at Sanford C. Bernstein. “Lots of imaginative developers will build a whole host of new applications. This is disruptive.” Brian Pokorny, a venture capitalist at SV Angel LLC, says real-time communication “is a multibillion-dollar opportunity in the next two to five years.” The VC firm is considering investing in developers who are creating add-ons for Wave.

Since May, when Wave was introduced, developers have created hundreds of add-ons for the service, Rasmussen says. A handful, including some from software vendors SAP (SAP) and salesforce.com (CRM), have been tested but are not yet available to customers.

automatic voice-to-text

Only six apps are available to customers who are testing Wave. One, from Ribbit, lets users place Web calls to other users and create multi-user Web conference calls. It can also automatically transcribe voice into text. Ultimately it could sell for $2.95 to $19.95, depending on the features, says Ribbit CEO Ted Griggs. “Our hopes are pretty high,” he says. “If Google Wave becomes a tool for collaboration, then being early to the game has a lot of value.” In August, Ribbit and its owner, BT Group (BT), hired Kevin Marks, who led some of Google’s developer efforts, to be its vice-president of Web services.

Done right, Google Wave has the potential to grab traffic and user time away from Facebook; AOL‘s AIM; e-mail services from Google, Microsoft (MSFT), and Yahoo! (YHOO); and even Skype and Cisco System’s (CSCO) WebEx. An add-on from startup 6rounds turns Wave collaboration into a video conference, similar to Skype’s. Users can communicate via Web video while editing documents or playing games on Wave. The company hopes to make money by selling virtual goods through its free app.

Another developer, LabPixies, could help Wave compete with online-gaming portals. Its free sudoku puzzle game allows for real-time competitive play. The company makes money through contextual ads, into which Google could potentially share. Google could also insert its ads into other free apps.

Marketing agencies, meanwhile, are already starting to look at how they could use Wave to grow their client companies’ brands by sponsoring applications or allowing fans to share photos and chat. Just as brands are now paying attention to Facebook, Wave “is something everyone’s got on their radar,” says Dan Shust, director of emerging media at agency Resource Interactive, which works with such companies as Victoria’s Secret, Hewlett-Packard (HPQ), and Procter & Gamble (PG). “The same thing might come true for Google Wave.”

rival services expected quickly

A chief goal for Wave and its apps is to drive use of search, which can be done directly from the Wave service, and to boost sales of Google Apps, the suite of productivity tools that competes with Microsoft Office.

Search and e-mail rivals such as Microsoft and Yahoo are expected to unleash their own Wave-like products in response. “Microsoft and Yahoo will probably bring out something similar very quickly,” Lindsay says. (Microsoft and Yahoo are mum on their product plans.) In a statement, Microsoft said: “While it is unclear how Google Wave will address critical needs and help consumers and businesses manage information overload, Microsoft already has solutions in place: for businesses, Office 2010 will span the PC, phone, and browser, enabling people to work when and how they want. For consumers, today over 500 million active users on Windows Live have the ability to communicate and share via popular services like Windows Live Messenger and Windows Live Hotmail.”

Rasmussen says his team has already been approached by several companies looking to build their own Wave-like services and connect them to Google Wave so that users of different services can communicate with one another. “We have a vision of a future where there’s a Google Wave, a Yahoo Wave, a Microsoft Wave, and they all inter-operate,” says Rasmussen, who wouldn’t say if Google has had discussions with Yahoo or Microsoft.

Early responses to Wave have been mixed, with some users questioning whether it enhances productivity and others saying it’s overly complex. “The big question remains whether it enters the mainstream,” says Laura Martin, an analyst at Soleil Securities Group.

Kharif is a senior writer for BusinessWeek.com in Portland, Ore.

Tout d’abord merci aux participants de la session Opendata au barcamp « Innovation Sociale » organisé par la Fing à Nantes mardi dernier. Nous avons été surpris de constater le nombre de personnes curieuses et en demande d’information sur cette thématique.

Le barcamp a été l’occasion de rencontrer de nouveaux acteurs locaux, de les mobiliser sur l’opendata mais aussi de les solliciter pour le Hackathon qui se tiendra à Nantes le 4 décembre.

Objectif premier : libérer des données locales pour alimenter la plateforme de Nantes.

Objectif premier bis : développer des applications à partir de ces données.

Rendez-vous donc le 4 décembre.

Et sans transition les infos de ces deux dernières semaines.

CHEZ NOUS

Publication de l’un des dossiers les plus complets sur l’ouverture des données publiques en France: (incontournable), article de la gazette sur l’opendata.

Article intéressant sur les différentes approches de l’ouverture des données publiques.

• aux États-Unis, elles est plus perçue comme une aide à la transparence gouvernementale et un appui à la relance économique

• en Europe, l’ouverture des données est surtout envisagée pour encadrer le partage et l’échange de données entre les pays

• en France, elle est reconnue comme faisant partie du patrimoine et elle est donc envisagée comme une ressource à valoriser, à la fois dans le secteur public et privé.

En France, on ouvre aussi les tombes (mais on ne libère pas encore les défunts).

On constate d’ailleurs sur le site du projet qu’il n’y aurait pas de cimetières à Nantes. Les nantais se cachent-ils pour mourir ? A moins qu’il n’y ait pas de données locales ouvertes (chose improbable)…

Bref, les particuliers peuvent désormais librement accéder aux informations publiques (hormis celles réservées aux ayants droit de sépultures ou informations de gestion) sur les cimetières inventoriés en France. Ainsi, chacun peut rechercher un défunt et localiser son lieu de repos (cimetière, carré, allée, sépulture), consulter les informations administratives du cimetière (contacts, horaires, procédures en cours, règlement, services de proximité,…), faire fleurir la tombe et surtout apporter au gestionnaire du cimetière des informations précieuses.

Nathalie Kosciusko-Morizet, (ex)Secrétaire d’Etat au Numérique, et René Ricol, Commissaire Général à l’Investissement, ont mis en ligne le 29 octobre la synthèse des contributions de la consultation publique sur les contenus et usages numériques. La question de l’opendata est évoquée dans la partie villes numériques.

Où l’on apprend que le service de vélo libre à Séville est géré par… JC Decaux et qu’une fois de plus l’entreprise a refusé l’autorisation d’utilisation de ses données.

La Région Bretagne ouvre ses données géographiques, anticipant la Directive Inspire.

La Directive Inspire transposée dans le droit français et expliquée. Et si l’article est trop clair, lisez celui-ci pour être assuré de ne plus rien y comprendre.

L’Aquitaine ouvre ses données écologiques. A l’aide d’une interface simple, vous pouvez rechercher, visualiser voire télécharger des données (fiches descriptives, cartes, photographies, etc.)

Les archives et la CADA, une longue histoire d’amour.

Des explication sur le projet Datalift.

Datapublica alimente son blog avec l’article « Faut il un répertoire pan europeen des données publiques? »

Et les données privées ? Doit-on les ouvrir ? L’intérêt des OpenAPI des entreprises.

Analyse sociologique de l’ouverture des données et ses limites.

Ironie : ce que l’on apprendrait de relations amoureuses si Facebook libérait ses données et la ruée vers l’or américain.

Un peu d’histoire et anecdote sur les données et leur interpretation. Puis l’opendata et après ? Quelles suites envisager à l’ouverture ?

A L’ÉTRANGER

La Belgique valide les licences Creative Commons apres l’Espagne, les Pays-Bas et les USA et l’on apprend également que la Belgique choisit Google pour ouvrir ses données transports.

La Nouvelle Zélande lance un concours d applications sur mixandmash.

Fait marquant: l’ouverture de portails de transparence ! Au Mexique mais également au Royaume-Uni. De l’autre coté de la Manche toujours, les mésaventures d’un développeur face à la fermeture de l’accès aux données de la circulation des trains anglais. Si l’administration admettait qu’il s’agit bien d’une fermeture volontaire, elle pourrait toujours argumenter en se basant sur ces 36 raisons pour lesquelles il ne faut pas ouvrir ses données !

Des avancées coté italien avec ce manifeste en faveur de l’ouverture des données.

L’Italie accélère le mouvement avec les Spaghettiopendata, vous connaissez ? Lire l’acte de naissance de Spaghettiopendata (lors d’un happy hour).

Las d’attendre la concrétisation de la promesse de l’administration de créer un data.gov.it pour fin 2010, des citoyens lancent deux portails, l’un pour soutenir le manifeste opendata et l’autre pour référencer les données.

La version italienne de CKAN est également activée. Voir également la conférence du 20 novembre sur le thème : « Transparency in public administration: internet, open data, public register of elected officials »

La Catalogne met en ligne son catalogue de données publiques. Autre article et site du projet, ICI.

Le Canada s’envole avec ses projets opendata. Voir les données ouvertes de Montréal et leur dossier clair sur l’ouverture et sa définition.

En Irlande, création d’un googlegroup sur le sujet de l’opendata.

LES ÉVÈNEMENTS

• Une fois encore le Hackathon international le 4 décembre, dont un à Nantes !
• Une fois encore la journée européenne à Rennes avec Epsiplatform le 29 novembre.
• Conference internationale sur l’opendata et opengov, une copie d’Obama ?

LE RESTE

• Projet à découvrir, la liste des applications du concours d’Ottawa : http://opendataapps.org/
• Mozilla organise un concours de visualisation de ses données.
• Le top 5 des portails de données. 

Voilà plus d’un mois que je n’avais pas posté d’articles sur le blog ! Cette pause forcée n’aura pas été vaine car j’intègre finalement Publicis Consultants – Net Intelligenz pour un stage en tant qu’assistante de consultant en communication web – veille et RP online. J’ai en effet pris la décision d’en apprendre plus sur les réseaux sociaux car malgré les innombrables articles en ligne sur la question et mes recherches pour me maintenir informée sur cette nouvelle branche de métier, une expérience dans une agence aussi importante me permettra d’obtenir une vision professionnelle de l’utilisation des réseaux sociaux en entreprise.

Cette semaine je ne vais donc pas vous écrire un article sur le community management car il me semble que le sujet a été largement exploité par la blogosphère mais je vais plutôt envisager un aspect plus pratique du métier de communication online.

Lorsque l’on doit gérer la communication en ligne d’une entreprise, il est nécessaire d’avoir une vue d’ensemble de ce qu’il se dit sur la toile. J’ai longtemps considéré que Twitter était par définition l’outil idéal pour assurer la veille d’une entreprise, mais mes recherches m’ont peu à peu poussée à découvrir des fonctionnalités plus ciblées et surtout offrant plus de mobilité dans les recherches. Je vous propose de découvrir (ou redécouvrir), les outils qui m’ont semblé tout à fait adapté à une démarche de veille en ligne et dont j’ai pu faire moi-même usage. La liste est non exhaustive mais se limite surtout à la seule gratuité qu’une étudiante peut se permettre.

Je commencerai donc par les outils dont la description n’est plus à faire dans la mesure où ils font désormais partie intégrante des outils de base pour une veille, à savoir :

- Wikio qui s’est récemment associé à Overblog afin d’augmenter l’activité des entreprises respectives mais surtout d’atteindre un marché européen. Wikio c’est tout simplement THE portail d’information qui vous permet de suivre les nouvelles en ligne de sites de presse et des blogs. Il propose également un outil commercial très utile.

- Google Alerte : vous tient informé en temps réel de l’évolution d’une requête. C’est l’idéal pour une entreprise qui souhaite veiller à sa réputation en ligne de manière automatisée.

- Addict-o-matic : un moteur de recherche qui synthétise sur une seule page les résultats de votre requête à travers différents moteurs de recherche et sites incluant Technorati (moteur de recherche qui intègre les blogs). Visuellement parlant, il se présente comme Netvibes.

Et puis, il y a les outils que j’ai plus récemment découvert :

- SocialMention avait attiré toute mon attention car c’est un outil remarquable au premier abord. En effet, il permet de faire des recherches sur plus de 80 réseaux parmi lesquels : Google,  Yahoo, Twitter, Facebook, FriendFeed ou encore Technorati. SocialMention est très accessible et permet en plus de rassembler des informations à l’usage des entreprises soucieuse de veiller à leur réputation sur les réseaux. L’outil peut également servir à contrôler son e-réputation. Ne possédant pas encore d’entreprise, je décide donc d’expérimenter sur mon propre nom (Mervet BENRABAH©) des recherches avec  l’agrégateur et voici donc la page de résultats :

Je constate qu’il existe différents indicateurs tels que la force ou la passion qui n’ont que très peu de sens pour moi. Qu’à ce la ne tienne, je me renseigne sur le FAQ du site.

La force (Strength) est une échelle qui définit la probabilité que l’on parle de la marque. Cette échelle est calculée selon le nombre des mentions qui ont été faites, divisé par le nombre de mentions possibles totales. Force est donc de constater qu’il y a peu de chance pour que l’on parle de Mervet Benrabah sur les réseaux sociaux ! Douloureuse nouvelle (bien que peu surprenante) !

Le sentiment : C’est la proportion des mentions qui sont généralement positives par rapport à celles qui sont généralement négatives.

La passion : C’est la probabilité pour que les individus parlant de votre marque le fassent à plusieurs reprises. Si l’on prend pour exemple un petit groupe d’avocats très passionnés qui parlent de vos produits ou de votre marque souvent, vous aurez un score de Passion plus haut. Et inversement,  si chaque mention est écrite par un auteur différent vous aurez un score inférieur. Le calcul se base sur les mots-clés les plus fréquemment utilisés.

La portée (“reach”) est une mesure d’influence. C’est le nombre d’auteurs uniques faisant référence à votre marque divisée par le nombre total de mentions. Mes articles ont donc une portée de 4% sur les réseaux sociaux…

Tous ces indicateurs paraissent très séduisants mais mon impression générale au regard des multiples recherches que j’ai tenté d’y effectuer est le manque de précision des résultats. Par exemple, on a beau préciser la langue, on se retrouve avec des résultats en grec ou je ne sais quelle langue et le manque de pertinence des résultats est notoire. Mon verdict est donc sans appel : un 4/10 pour cet “outil de veille” très décevant.

- Corporama : un outil non pas de veille mais assez intéressant. Je le vois plutôt comme une sorte d’Addict-o-matic, qui synthétise les informations au sujet d’une entreprise donnée. On y trouvera ainsi, des informations légales, les profils des employés inscrits sur les réseaux sociaux professionnels, les blogs qui parlent de la société, des vidéos, des documents, des actualités et quelques autres informations.

Je dirai qu’à ce jour cet outil s’inscrit d’avantage dans la recherche d’information sur une entreprise dans le cadre d’une recherche d’emploi et éventuellement dans le cadre d’une veille concurrentielle. Cependant Corporama est encore en développement mais me parait très prometteur, c’est donc un outil à suivre d’assez près.

- Twazzup : le moteur de recherche en temps réel basé sur Twitter

Twazzup se présente comme l’outil de veille sur Twitter. Il rassemble sur une seule et même page les tweets sur la thématique recherchée. Les résultats obtenus sont classés par popularité, associés à des photos de Twitpic, des sujets associés à la recherche, une liste des Retweets (partages) et liens les plus populaires.

- Booshaka : le moteur de recherche pour Facebook

Booshaka, à la différence de l’outil Openbook (qui semble plus approprié à une recherche de personnes), présente l’avantage de générer des flux RSS, pouvoir partager les résultats de recherche via Facebook, Twitter, Digg, etc. ou un embed pour votre site. Il propose aussi des thématiques de recherche.

Ces outils sont d’avantage axés grand public car les agences de communication online font le plus souvent appel à des outils de veille payants qui se veulent plus précis tels que Hootsuite, Radian6 ou encore Digimind.

Le volet bat

Le vent se lève
.

Le chien est allongé

Devant l’ âtre

Ses beaux yeux de braise

Eclairés par le feu
.

Par terre

A côté de lui

Enveloppée dans un plaid

Je lis
.

Son regard confiant et chaud

M’ interroge

Je suis si bien

Me dit-il

Faut-il que je bouge

Faut-il vraiment aller

Voir
.

Rendors-toi bel ami

C’ est le vent qui gémit
.

Tout va bien

Je veille

Les frères Samwer, à l'origine de CityDeal.

Cette acquisition nourrit quatre de mes vielles convictions et une plus récente.

Conviction 1 : Profitons de notre retard

La France est un petit pays : taille, population. Notre langue a peu de présence internationale. La technologie est moindre qu’aux US, en Europe du Nord, en Allemagne, dans certains pays d’Asie…

Nous sommes en retard. Profitons pour nous ouvrir systématiquement à ces marchés. Organisons nos veilles. Détectons les potentiels à concept.

Conviction 2 : Curiosité et copie intelligente sont de vilaines qualités

Pour repérer de nouvelles offres, il faut être curieux. Pour les adapter à nos marchés, il faut copier intelligemment. Localiser plutôt que traduire. Adapter plutôt que répliquer. Il faut intégrer les variables locales essentielles au fonctionnement du concept d’origine, sans le complexifier. A ce jeu, les frères Samwer, à l’origine de CityDeal et plus généralement les allemands font preuve d’un pragmatisme hors normes.

Pourquoi ? Leur ouverture aux US est plus grande que la nôtre. Leur pragmatisme et leur sens de l’efficacité aboutissent à des réplications rapides, d’envergure où la localisation est limitée au minimum nécessaire.

Conviction 3 : Les serial entrepreneurs sont une réalité

Oliver, Marc et Alexander Samwer ont créé et vendu une société de sonneries mobiles (Jamba – Vente 270 M€), le clone de eBay (Alando – Vente 43 M$ à EBay), le clone de FaceBook (StudiVZ – Vente 85 M€ au groupe allemand, Holzbrinck) et maintenant celui de Groupon !

Pas besoin de longue démonstration. Les faits parlent. Certains hommes sont exceptionnels. Ils se font une spécialité de certains moments de vie de l’entreprise : la création, la gestion, le retournement. Ce sont des entrepreneurs en série.

Conviction 4 : A la fin les américains ont souvent raison

Partis avant nous, les entreprises US disposent d’un système de financement puissant, d’un marché natif immense et technophile. Ils peuvent rapidement expérimenter et régler des concepts novateurs. Lorsqu’ils décident de traverser l’Atlantique, ils sont difficiles à contrer. Alors comment faire face à ces compétiteurs ?

Jouer la carte de la vente à une société US : Sur les marchés de l’immatériel, les frontières sont vite franchies. CityDeal complète parfaitement l’offre de Groupon (voir interview de son CEO Andrew Mason). A terme les marques changeront. Les équipes vont fusionner. Les pays vont s’ajouter. Mais attention, pour 8 acteurs partis sur ce marché en Allemagne. Seul un a vendu. 4 sont déjà morts. Le jeu est à grand risque.

Choisir des marchés protégés : Des spécificités locales (produits), un environnement légal contraignant, fragmenté et incompréhensible pour un américain sont des remparts. Pour quelques années ou décennies, certains segments échappent à la globalisation.

Parier sur les produits physiques : Traiter des flux, des expéditions pose encore quelques obstacles à la globalisation. Hors Amazon, peu d’acteurs du e-commerce américain sont aujourd’hui en Europe. Le constat n’est pas le même pour l’immatériel : la technologie, les services ou les media.

Conclusion 5 : Outils et media multicanal sont aisément à disposition. Profitons !

Derrière cette histoire de valorisation record d’une start-up, de vente d’entreprises pour plusieurs dizaines de millions après moins de 12 mois de vie, se cache une belle nouvelle pour les acteurs de l’e-commerce et du retail. Groupon, CityDeal sont des media additionnels pour exposer les marques, créer des offres de recrutement et conquérir de nouveaux clients. De nombreux moyens sont aujourd’hui à disposition des opérateurs de site marchand, d’activité de VAD ou de magasin pour acquérir de manière attractive de nouveaux consommateurs.

A lire également sur ce site pour découvrir Groupon / CityDeal :

• Sites de bons plans : la compétition est lancée
• CityDeal adapte Groupon à la France : « 1 place de cinéma UGC pour 1€ » et 75 000 clients !
• Groupon – Allemagne : Décollage du concept US à succès. France : Je ne vois toujours rien venir ! (03/2010)

A lire sur d’autres sites

• Annonce de l’acquisition sur TechCrunch
• Très belle analyse du business model, des performances de Groupon, toujours sur TechCrunch