…auf meinem Blog zu ausgwählten Themen des Begleitens und Moderierens von Veränderungsprozessen in Unternehmen.

]]> http://youththeology.wordpress.com/2009/06/15/presencing/ Mon, 15 Jun 2009 20:06:07 +0000 sofa111 http://youththeology.wordpress.com/2009/06/15/presencing/

Prof. Dr. Otto Scharmer, Professor am MIT, Massachusetts Institute of Technology,

gehört weltweit zu den

innovativsten Denkern im Bereich Veränderungsprozesse von Organisationen. In einem kleinen Video-Interview skizziert er ein Modell, wie Organisationen und Führungspersonen innovativ werden können.

Höchst spannend dabei: Man muss das rationalistische Denken verlassen und durch Beobachtung in einen Zustand gelangen, wo die Zukunft in der Gegenwart Gestalt annehmen kann. Und das ist ein Zustand der Stille, des Rückzugs, der hohen Aufmerksamkeit. Das korrespondiert mit den uralten Traditionen der religiösen Gemeinschaft der Quäker, für die Stille und Konsens in der Entscheidungsfindung eine wichtige Rolle spielte (siehe auch mein älterer Blog-Eintrag).

Soeben ist Otto Scharmers Buch in Deutsch übersetzt erschienen: Theorie U, von der Zukunft her führen.

Die Düsseldorfer Unternehmensberatung C4 Consulting hat gemeinsam mit der TU München eine Studie zur Beantwortung und weiteren Erforschung folgender Fragestellungen durchgeführt:

- Wie erfolgreich ist Change Management?
- Auf welche Voraussetzungen stößt es in deutschen Unternehmen?
- Was sind die wichtigsten Faktoren?
- Und was geht am häufigsten schief?

Die Antworten darauf sind wenig überraschend. Lediglich ein Drittel der Veränderungsvorhaben in Unternehmen sind erfolgreich, obwohl die erfolgsentscheidenden Faktoren eigentlich recht klar wären. 

Lesen Sie diesen Artikel des ManagerMagazins, um einige Essentials zur Studie zu erfahren.

 Besser noch: Hier finden Sie eine Executive Summary der Studie im PDF-Format. Ein Auszug:

(© C4 Consulting / TU München)

Wer Unternehmen transformieren will, muss die Mitarbeiter für Veränderungen begeistern!

Spannungen (positive wie auch negative) nehmen einen großen Stellenwert in unserem Leben ein. Ich möchte sogar soweit gehen und behaupten, dass Spannung gleichzeitig auch Leben bedeutet.

Ich behaupte, dass eine Führungs- und Managementaufgabe sehr wesentlich auch aus Spannungsmanagement (und den damit verbundenen Kommunikationsaufgaben) besteht. Eine Führungskraft – und auch ein Projektmanager gehört für mich zu dieser Gruppe – muss Spannungen erkennen, frühzeitig antizipieren, planen, gestalten und auch aktiv herbei führen können. Durch die folgende Grafik soll diese Aussage etwas klarer werden (in Anlehnung an die von Ingo Heyn genannten Spannungsfelder in der Organisationsentwicklung):

Hier einige meiner persönlichen Erfahrungen im Umgang mit Spannungen – mit Fokus auf Projekte:

• Spannungen sind grundsätzlich gut und wichtig, denn Spannung bedeutet Leben. Viel schlimmer ist es, wenn absolut keine Spannung (Energie) in einem Team oder Projekt vorherrscht.
• Negative, destruktive, bösartige und aggressive Spannungen sollten niemals toleriert und immer offen angesprochen werden.
• Im Umgang mit Spannungen gibt es keinerlei Patentrezepte. Das, was in der einen Situation exakt richtig ist, kann in einer anderen Situation genau die falsche Strategie sein. Entscheidend ist, dass ein Projektmanager eine hohe Sensibilität für Spannungen entwickelt und vor allem, dass er oder sie aktiv darauf einwirkt. Offene, proaktive Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg.