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VXO v VXV narrows

thepoliticalwilderness — Fri, 07 Aug 2009 12:31:35 +0000

Until now the relationship between the VXO and the VXV has been a good indicator of where the market is going next. I have found this in both the short and medium term. However, most recently despite the VXO being significantly lower than the VXV the market shot higher. I find that this indicator works differently in different situations.

[8 August update - I did not say this explicitly yesterday but I did notice that the VXO-VXV as a % of VXO dropped which could be taken as short term bullish.]

See below a table going back to March.

Date	S&P 500 Close	VXO Close	VXV	VXO – VXV	VXO – VXV as % of VXO	Increase in %
06 August 2009	992.49	25.44	27.98	(2.54)	(9.98%)	3.46%
05 August 2009	1,002.72	23.95	27.17	(3.22)	(13.44%)	(0.97%)
04 August 2009	1,005.65	24.20	27.22	(3.02)	(12.48%)	(1.02%)
03 August 2009	1,002.63	24.86	27.71	(2.85)	(11.46%)	(0.48%)
31 July 2009	987.48	25.59	28.40	(2.81)	(10.98%)	3.15%
30 July 2009	986.75	24.70	28.19	(3.49)	(14.13%)	(0.04%)
29 July 2009	975.15	24.91	28.42	(3.51)	(14.09%)	2.51%
28 July 2009	979.62	23.98	27.96	(3.98)	(16.60%)	(1.84%)
27 July 2009	982.18	23.52	26.99	(3.47)	(14.75%)	(0.40%)
24 July 2009	979.26	23.06	26.37	(3.31)	(14.35%)	(2.35%)
23 July 2009	976.29	24.07	26.96	(2.89)	(12.01%)	3.97%
22 July 2009	954.07	23.47	27.22	(3.75)	(15.98%)	0.29%
21 July 2009	954.58	23.60	27.44	(3.84)	(16.27%)	0.14%
20 July 2009	951.13	23.70	27.59	(3.89)	(16.41%)	(1.21%)
17 July 2009	940.38	24.87	28.65	(3.78)	(15.20%)	(3.18%)
16 July 2009	940.74	25.54	28.61	(3.07)	(12.02%)	(0.36%)
15 July 2009	932.68	26.07	29.11	(3.04)	(11.66%)	0.73%
14 July 2009	905.84	26.32	29.58	(3.26)	(12.39%)	(0.66%)
13 July 2009	901.05	26.94	30.10	(3.16)	(11.73%)	(2.04%)
10 July 2009	879.13	28.91	31.71	(2.80)	(9.69%)	(2.00%)
09 July 2009	882.68	29.41	31.67	(2.26)	(7.68%)	(3.55%)
08 July 2009	879.56	30.93	32.21	(1.28)	(4.14%)	1.70%
07 July 2009	881.03	30.32	32.09	(1.77)	(5.84%)	4.88%
06 July 2009	898.72	27.81	30.79	(2.98)	(10.72%)	0.50%
02 July 2009	896.42	27.45	30.53	(3.08)	(11.22%)	3.84%
01 July 2009	923.33	25.17	28.96	(3.79)	(15.06%)	0.96%
30 June 2009	919.32	24.79	28.76	(3.97)	(16.01%)	2.72%
29 June 2009	927.23	23.75	28.20	(4.45)	(18.74%)	(3.23%)
26 June 2009	918.90	25.35	29.28	(3.93)	(15.50%)	(1.82%)
25 June 2009	920.26	25.87	29.41	(3.54)	(13.68%)	(4.67%)
24 June 2009	900.94	28.50	31.07	(2.57)	(9.02%)	1.56%
23 June 2009	895.10	29.32	32.42	(3.10)	(10.57%)	(1.88%)
22 June 2009	893.04	30.01	32.62	(2.61)	(8.70%)	6.75%
19 June 2009	921.23	26.54	30.64	(4.10)	(15.45%)	(5.00%)
18 June 2009	918.37	28.53	31.51	(2.98)	(10.45%)	(1.18%)
17 June 2009	910.71	30.10	32.89	(2.79)	(9.27%)	(3.70%)
16 June 2009	911.97	31.06	32.79	(1.73)	(5.57%)	0.70%
15 June 2009	923.72	29.49	31.34	(1.85)	(6.27%)	2.58%
12 June 2009	946.21	27.10	29.50	(2.40)	(8.86%)	1.34%
11 June 2009	944.89	27.16	29.93	(2.77)	(10.20%)	2.46%
10 June 2009	939.15	27.17	30.61	(3.44)	(12.66%)	2.04%
09 June 2009	942.43	26.74	30.67	(3.93)	(14.70%)	(2.08%)
08 June 2009	939.14	28.21	31.77	(3.56)	(12.62%)	(4.77%)
05 June 2009	940.09	29.30	31.60	(2.30)	(7.85%)	(0.51%)
04 June 2009	942.46	29.42	31.58	(2.16)	(7.34%)	2.37%
03 June 2009	931.76	29.34	32.19	(2.85)	(9.71%)	(1.35%)
02 June 2009	944.74	28.22	30.58	(2.36)	(8.36%)	(1.41%)
01 June 2009	942.87	28.61	30.60	(1.99)	(6.96%)	(4.22%)
29 May 2009	919.56	29.62	30.43	(0.81)	(2.73%)	2.49%
28 May 2009	906.83	30.46	32.05	(1.59)	(5.22%)	(2.56%)
27 May 2009	893.11	31.63	32.47	(0.84)	(2.66%)	4.19%
26 May 2009	910.33	29.51	31.53	(2.02)	(6.85%)	(3.85%)
22 May 2009	887.00	32.08	33.04	(0.96)	(2.99%)	(0.91%)
21 May 2009	888.33	31.73	32.39	(0.66)	(2.08%)	3.16%
20 May 2009	903.47	29.21	30.74	(1.53)	(5.24%)	1.05%
19 May 2009	908.13	28.62	30.42	(1.80)	(6.29%)	0.37%
18 May 2009	909.71	29.28	31.23	(1.95)	(6.66%)	(8.29%)
15 May 2009	882.88	33.77	33.22	0.55	1.63%	3.56%
14 May 2009	893.07	31.64	32.25	(0.61)	(1.93%)	(5.13%)
13 May 2009	883.92	34.95	33.83	1.12	3.20%	3.51%
12 May 2009	908.35	32.67	32.77	(0.10)	(0.31%)	(1.40%)
11 May 2009	909.24	33.76	33.39	0.37	1.10%	1.25%
08 May 2009	929.23	32.77	32.82	(0.05)	(0.15%)	(0.47%)
07 May 2009	907.39	34.15	34.04	0.11	0.32%	2.47%
06 May 2009	919.53	32.66	33.36	(0.70)	(2.14%)	0.38%
05 May 2009	903.80	33.34	34.18	(0.84)	(2.52%)	(1.30%)
04 May 2009	907.24	34.38	34.80	(0.42)	(1.22%)	(1.19%)
01 May 2009	877.52	35.83	35.84	(0.01)	(0.03%)	(1.34%)
30 April 2009	872.81	37.22	36.73	0.49	1.32%	2.12%
29 April 2009	873.64	36.20	36.49	(0.29)	(0.80%)	(0.28%)
28 April 2009	855.16	38.20	38.40	(0.20)	(0.52%)	(0.00%)
27 April 2009	857.51	38.43	38.63	(0.20)	(0.52%)	(1.36%)
24 April 2009	866.23	38.13	37.81	0.32	0.84%	1.02%
23 April 2009	851.92	37.91	37.98	(0.07)	(0.18%)	(1.01%)
22 April 2009	843.55	38.82	38.50	0.32	0.82%	1.87%
21 April 2009	850.08	37.39	37.78	(0.39)	(1.04%)	(1.80%)
20 April 2009	832.39	39.71	39.41	0.30	0.76%	5.39%
17 April 2009	869.60	34.97	36.59	(1.62)	(4.63%)	(4.36%)
16 April 2009	865.30	36.86	36.96	(0.10)	(0.27%)	(0.27%)
15 April 2009	852.06	37.97	37.97	0.00	0.00%	(2.74%)
14 April 2009	841.50	39.78	38.69	1.09	2.74%	1.36%
13 April 2009	858.73	39.09	38.55	0.54	1.38%	4.38%
09 April 2009	856.56	37.41	38.53	(1.12)	(2.99%)	(0.63%)
08 April 2009	825.16	39.27	40.20	(0.93)	(2.37%)	1.52%
07 April 2009	815.55	40.11	41.67	(1.56)	(3.89%)	(1.73%)
06 April 2009	835.48	40.30	41.17	(0.87)	(2.16%)	(3.50%)
03 April 2009	842.50	41.63	41.07	0.56	1.35%	(3.67%)
02 April 2009	834.38	44.47	42.24	2.23	5.01%	5.08%
01 April 2009	811.08	43.00	43.03	(0.03)	(0.07%)	0.36%
31 March 2009	797.87	44.40	44.59	(0.19)	(0.43%)	(0.91%)
30 March 2009	787.53	45.21	44.99	0.22	0.49%	(2.51%)
27 March 2009	815.94	43.39	42.09	1.30	3.00%	1.19%
26 March 2009	832.86	41.43	40.68	0.75	1.81%	(1.00%)
25 March 2009	813.88	43.11	41.90	1.21	2.81%	3.27%
24 March 2009	806.24	43.44	43.64	(0.20)	(0.46%)	(1.70%)
23 March 2009	822.92	42.86	42.33	0.53	1.24%	0.96%
20 March 2009	768.54	46.41	46.28	0.13	0.28%	(4.44%)
19 March 2009	784.04	45.29	43.15	2.14	4.73%	1.88%
18 March 2009	794.35	41.07	39.90	1.17	2.85%	(1.09%)
17 March 2009	778.12	41.62	39.98	1.64	3.94%	(1.58%)
16 March 2009	753.89	44.71	42.24	2.47	5.52%	(1.68%)
13 March 2009	756.55	45.08	41.83	3.25	7.21%	2.39%
12 March 2009	750.74	42.76	40.70	2.06	4.82%	(1.88%)
11 March 2009	721.36	45.55	42.50	3.05	6.70%	0.94%
10 March 2009	719.60	45.00	42.41	2.59	5.76%	(3.84%)
09 March 2009	676.53	51.47	46.53	4.94	9.60%	(2.15%)

Grupo Clarín y su fallida estrategia online

elmerodeador — Wed, 04 Jun 2008 04:27:38 +0000

Si bien el Grupo Clarín domina el mercado de las telecomunicaciones en el país (a través de la televisión por aire y cable, la prensa escrita, los proveedores de banda ancha, etc.), parece tener problemas al expandirse en contenidos de Internet.

Su primer gran incursión en este sector fue el portal 1.0 Ciudad Internet (ahora, Ciudad.com). Como ISP fue uno de los líderes, pero actualmente sólo brinda acceso 0610 y no figura entre los 100 sitios más visitados del país. Hoy en día se trata de un sitio residual del grupo que publica pocas notas de interés general que Clarín no se puede dar el lujo de publicar por su alto grado de banalidad.

Una vez pasado el furor por los portales y descubierto el éxito de los buscadores, tomó nota que para ser exitoso como Google o Yahoo, el nombre de su propio buscador debía repetir una de sus letras. Así llegó UBBI. Llegó a extenderse hasta Chile (que conserva el último diseño que tuvo UBBI Argentina), España, Brasil y Mexico (a pesar que los portales de estos últimos tres países han cerrado, los enlaces a los mismos aún figuran en las versiones argentina y chilena). Pero la función de buscador para la que fue desarrollado fracasó. Pasó a utilizar la tecnología de Google y finalmente fue desmantelado en pos de “Buscador Clarín” (aún el index se titula Buscador Ubbi), otro fracaso. Actualmente es un sitio de venta de productos para celulares y MP3. ¿Exitosos? Tampoco.

Le llegó el turno a las subastas y ventas online. eBay era un éxito en todo el mundo, y a nivel local el grupo tenía un convenio publicitario con MercadoLibre (puesto que deRemate era de su competencia, Grupo La Nación). Decidió que las comisiones otorgadas por este sitio no eran suficientes y fue por más. Aprovechando el rubro “Más oportunidades” de sus clasificados, lanzó una web con ése nombre. A pesar de la gran publicidad en toda su red de sitios y de que las publicaciones son gratuitas, el sitio tampoco termina de levantar vuelo. El resto de las propiedades de publicación de clasificados online, como la de empleos, tampoco logran alcanzar a sitios como Bumeran o ZonaJobs.

Y llegó la era de esplendor para los videos online. Y cómo no, Clarín fabricó el clon de Youtube, denominado VXV (Videos Por Vos). Junto a su lanzamiento, comenzó una política agresiva contra el portal de videos de Google para que retirasen todos los contenidos de futbolísticos (puesto que posee los derechos de sus transmisiones) y de su canal 13. Más allá de la ironía que esto implica, este lanzamiento resulta un despropósito absoluto y muestra el grado de perdición que reina en el sector virtual del grupo, puesto que en lugar de lograr una sinergía entre ése sitio, TN (su canal y sitio de noticias), Canal 13 (su canal de aire) y Clarin Videos (claramente influenciado por LaNacionTV, con contenidos de su canal y de VXV), todos se encuentran por separado y causan una gran confusión. Además, ¿hace falta aclarar que este fue otro fracaso más?

Recientemente lanzó sitios de widgets, blogs y mapas (nooo… no son reacciones frente a sitios como Blogger o Google Maps) de los que aún no se puede decir si serán exitosos, pero me arriesgaría a afirmar que seguirán la misma tendencia que los anteriormente mencionados. Ni se gastaron en inventarles una marca o sitio exclusivo, son simples apéndices del, hasta ahora, único sitio exitoso de la red: Clarin.com. Ah, me olvidaba de Ole.com.ar (sitio del diario deportivo). Es que sólo aquellos productos de éxito en sus soportes no-virtuales alcanzan grandes audiencias en internet.

Se nota que un gran aparato publicitario, apoyado por su extensa red de medios en diferentes soportes, puede hacer agua ante una mala estrategia de desarrollo online. En lo personal, incluso clarin.com me resulta un sitio incómodo para informarme. Si bien los blogs están de moda, no me parece que un diario online de tal calibre deba utilizar el mismo sistema de publicación de noticias. No solo resulta demasiado extenso para su lectura, sino que para encontrarse con noticias importantes a veces uno tiene que pasar trivialidades como la llegada del iPhone de la mano de Claro. Más que democratización, me suena a desorden. Prefiero la jerarquización de las noticias.

Volviendo al tema de esta entrada, finalmente, el grupo pareció haberse percatado que sería mejor salir de compras o realizar convenios antes que ponerse a desarrollar sus propios emprendimientos.

Así fue que en el 2006 el grupo se asoció con Fotolog, el sitio más exitoso entre la juventud argentina (el cual merece una entrada aparte, pero eso sera otro día), y por poco más de un año, todos los fotologs de los argentinos tenía una barra y publicidad del portal UBBI.

Asimismo, forjó otra alianza con ManagerZone, un juego virtual de simulación de administración de equipos de futbol de gran éxito aquí (al menos en su momento). Otra vez, las inconsistencias se ven cuando el mismo juego tiene su versión argentina y dos de Clarín.

Además, compró participaciones en sitios de relativo éxito como:

DineroMail: un sitio de micropagos del estilo de Paypal que era propiedad de deRemate.
InterPatagonia: la empresa se dedica al desarrollo de sitios turísticos de gran calidad.
Confronte: un comparador de precios online, cuya competencia directa es Buscape (de capitales brasileños) y Livra (el cual se encuentra desarrollando su próxima versión). [Fuente]

Parece que esta estrategia podría darle mejores resultados que las anteriores. El problema es que, a pesar de la gran iniciativa emprendedora que tenemos los argentinos, aún no hay demasiados sitios exitosos a nivel local que pueda llegar a comprar. Ni que hablar que los sitios de mayor tráfico, o ya tienen dueño, o resultan demasiado inalcanzables, incluso para el Grupo.

Video: Simpsons Indios

juanest — Tue, 27 Nov 2007 23:42:34 +0000

Navegando por internet, más específicamente por VXV (Una copia de YouTube, con videos argentinos, creada por el Grupo Clarin) me encuentro con este cómico y curioso video de cómo sería la presentación de los Simpsons, si la familia más popular del mundo fuera india. Bart escribiendo en la pizarra que no es el adorable hijo de Gahndi, Homero que no puede matar a la vaca, Maggie ayudando a Marge con los deberes de la casa y leyendo un libro sobre el arreglo de matrimonios a los diez años y Lisa por último la mandan a lustrar una zapatilla Nike. Es curioso ver la realidad india a través de estos dibujos animados que solían ser amarillos: