Normalerweise interessiere ich mich ja nicht so sehr für andere Bundesligavereine – schon gar nicht für die Eintracht. Jedoch stieß ich gestern bei meinen Recherchen zum Fall Husterer in der Rundschau auf einen Beitrag der etwas anderen Art. Der Titel “Der lange Arm des Spielertrainers” machte mich etwas stutzig – ich hatte schon befürchtet, ich hätte die Entlassung von Michael Skibbe verpasst. Aber was ich dann dazu las, fand ich umso interessanter:

Die ganze Wahrheit ist, dass der kluge 30-Jährige das große Ganze in Gefahr sah, dass er gemerkt hat, dass das fragile Gebilde erste feine Risse bekommen hat, dass da im Mannschaftsgefüge etwas am Bröckeln war. Offenbar war es mit dem Gemeinschaftsgefühl nicht mehr weit her, da stand einiges auf der Kippe. Schon nach der Heimpleite gegen Borussia Mönchengladbach mahnte er an, dass das Team “enger zusammenrücken” müsse. Am Montag darauf ging er an die Öffentlichkeit, gab der FR ein Interview und legte abends im HR-Fernsehen nach. Es war für ihn an der Zeit, gegenzulenken, die heikle Situation nicht aus dem Ruder laufen zu lassen. Schließlich war der Zusammenhalt in den vergangenen Jahren stets ein Trumpf, mit dem die Eintracht wuchern konnte, selbst dann, wenn es sportlich miserabel lief.

Genau so stelle ich mir das eigentlich auch vor! Aber warum gibt’s das beim FSV nicht? Ist das echt so ein anhonymisiert zusammengeworferner Haufen Arbeitskollegen, die so sehr von der Abreit und von sich gegenseitig genervt sind, dass sie ausserhalb der Arbeitszeit nicht miteinander zu tun haben? Oder gibt es das zwar, aber keiner berichtet darüber?

Guten Tag, mein Name ist Catrin Horlacher

und ich bin FM-Team Member!

Ich freu mich, dass Sie hier sind

und mehr über die Arbeit in unserem Team erfahren möchten.

Sollten Sie weitere Informationen wünschen, oder Sie haben Fragen zu unserem Team

so kontaktieren Sie mich bitte auf diesem Blog per Kommentar oder seinden Sie mir eine

email an: c.horlacher@fmteam.info

Herzlichst Ihre

Catrin Horlacher

Candlelight-Dinner

Bei diesem Projekt handelt es sich um einen reinen Kurzfilm, welcher ausnahmsweise wenig mit Musik zu tun hat, höchstens in Bezug auf die dramatische musikalische Inszenierung mit dem Song “Your Precious Love” von The Impressions.

Ursprünglich als scherzhafte Installation und “Ode an einen Mitbewohner” konzipiert, entwickelte sich aus der Idee innerhalb vierstündiger Arbeit ein Film, der sich ironisierend mit der Problematik “Distanz versus Nähe unter Liebenden” befasst, aufgezeigt an einer klassischen Situation: Ein  geplantes Candlelight-Dinner zuhause fällt ins Wasser, da sich einer der beiden Partner verspätet. Zuhause angekommen findet er/sie das inzwischen kalt gewordene Mahl und einen Brief des/der inzwischen zu Bett Gegangenen vor.

Ein Systemvergleich der unterschiedlichen Programme, die ein leichtes Abnehmen versprechen, wäre einmal durchaus interessant.

Was wird geboten, was wird verlangt, wie nachhaltig sind die Erfolge?

Auf welchen Grundannahmen basieren die Konzepte, und  inwieweiter wird dabei das Gesamtbefinden der Beteiligten verbessert…

Unternehmen wollen kein Coaching in Anspruch nehmen, weil der Begriff so populär ist. Unternehmen wollen einen Nutzen für Ihr Unternehmen generieren.

Business Coaching in dem Sinne umfasst in der heutigen Zeit mindestens drei Dimensionen. Es geht um Coaching Know how, es geht um Supervision und wirksame Organisationsentwicklung.

OrganisationsCoaching oder “Coaching on the Job” findet bei der Arbeit statt. Gegenüber normalen Business Coachings ist hier der entscheidende Vorteil, dass sich das Feedback auf ganz konkrete Situationen zeitnah bezieht und das Management Team keine „Ausfallzeiten“ und Zeitverlust im operativen Bereich hat. Problemlösung und Entscheidungsfindung in Teams sind zentrale Aufgaben in jeder Organisation.

Wie effektiv und effizient arbeitet Ihr Management Team?

• Sie optimieren die effektive und effiziente Zusammenarbeit im Team im Sinne der Projekt- und Unternehmensziele durch „Coaching on the Job“.
• Ein Coach kann Denk- und Verhaltensmuster in der Interaktion spiegeln und in Frage stellen. Er kann „naiv“ explizite und implizite Regeln des Prozesses der Problemlösung und Entscheidungsfindung zum Thema machen und auf Angemessenheit und Wirksamkeit für das Team und die Unternehmensziele prüfen lassen.
• Ein Coach kann ein Team unterstützen über ihre Handlungen und Prozesse zu reflektieren. Das führt nachweislich (siehe Argyris 1998) zu einer höheren Problemlösungskompetenz (Double Loop Lernen / Deutero Lernen) in der  Organisation.

Nebenwirkungen des „Coaching on the Job“ in Ihrer Organisation: „Coaching on the Job“ ist kein heimliches Assessment Center. Es kann unter Umständen (über diese sollten wir gemeinsam sprechen) zu folgenden Begleiterscheinungen führen:

• Signalwirkung in der Organisation, dass nicht nur „unten“ Veränderung statt  findet sondern, dass alle Chancen haben und Nutzen sich zu verbessern.
• Das Wissen um „blinde Flecken“ wird ernst genommen.
• „Coaching on the Job“ wird als wertschätzende Maßnahme auf Augenhöhe in der Organisation eingeführt. Freiwilligkeit sowie Vertraulichkeit im Rahmen der  vereinbarten Ziele sind der feste Rahmen, der Entwicklungschancen in der Organisation möglich macht.
• Vertiefung einer professionellen Feedback Kultur.
• Tiefes Verständnis, dass konstruktives in Frage stellen und Reflektieren von bestehenden Denk- und Handlungsmustern, die die Organisation wettbewerbsfähiger macht.

Lassen Sie uns in den Dialog über Ihre Ziele und Themen sowie meinen Beratungsansatz kommen. So können wir gemeinsam prüfen, ob „Coaching on the Job“ etwas für Ihre Organisation ist und was einen Erfolg dieser Maßnahme für Sie und Ihre Organisation ausmacht.

Ein guter Startpunkt ist, dass ich mir Ihre Arbeit im Management Team anschaue, begleite und zusammen mit Ihnen und Ihrem Team Lösungen für mehr Effektivität und Effizienz entwickele.

Ihr Erlediger ist erfahrener Business Coach (DBVC) und Organisationsentwickler.

Im Rahmen der Debatte des Dreier-Landtages hat der Landtagsabgeordnete und Klubsprecher der SÜD-TIROLER FREIHEIT, Sven Knoll darauf hingewiesen, dass eine punktuelle Zusammenarbeit der Tiroler Landesteile niemals ein Ersatz für die Selbstbestimmung Süd-Tirols, oder gar für die Wiedervereinigung Tirols sein kann. Die Gründung eines Europäischen Verbundes für territoriale Zusammenarbeit (EVTZ), mit der die Tiroler Landesteile auf institutioneller Ebene zusammenarbeiten können, ist ein Schritt in die richtige Richtung, es bedarf aber viel weitreichendere Maßnahmen, um auch die Menschen einander näher bringen zu können.

Bereits heute gäbe es viele Bereiche, in denen Tirol problemlos zusammenarbeiten könnte. Von der Kultur, über das Gesundheits- und Transportwesen, die Tourismusvermarktung, die Wirtschaftsförderung, bis hin zu politischen Maßnahmen. Allein, die Politik hat dies in den letzten Jahren größtenteils verabsäumt und ist getrennte Wege gegangen. Sinnbildlich für diese mangelnde Zusammenarbeit ist die Tatsache, dass sich die Abgeordneten der 3 Tiroler Landtage zumeist nicht einmal persönlich kennen.

In diesem Zusammenhang hat Sven Knoll auch bedauert, dass der Beschlussantrag der SÜD-TIROLER FREIHEIT, welcher ein regelmäßiges Zusammentreffen der Klubsprecher aller Landtage vorgesehen hätte, um so gemeinsame Initiativen auszuarbeiten, als einziger Antrag des Dreier-Landtages von der Kommission abgelehnt wurde und somit nicht zur Abstimmung gelangen konnte. Dies alles lässt befürchten, dass der Dreier-Landtag und die Europaregion Tirol auch zukünftig nicht über ein gemeinsames Büro und gelegentliche Zusammenkünfte hinauswachsen werden

L.-Abg. Sven Knoll

Unser Ausflug nach Frankfurt war eigentlich “nur” als Geburtstagsgeschenk und Erfüllung eines langgehegten privaten Wunsches geplant. Einmal zur Frankfurter Buchmesse!

Durch die freundliche Einladung der Delius Klasing Verlag GmbH konnten wir uns am Messe-Donnerstag als Fachbesucher ins Getümmel stürzen. Am Wochenende sollte es ja noch voller werden. Ehrlich gesagt: mir reichte die Menschenansammlung am Donnerstag schon aus – mehr brauche ich wirklich nicht!

Wie Kinder in einer Schokoladenfabrik streiften wir durch die Hallen und staunten über die Vielzahl an Verlagen! Auf den Ständen der großen Publikumsverlage haben wir ausgiebig gestöbert und die Wunschliste wurde länger und länger. In diesem Fall war es wirklich von Vorteil, dass während der Fachbesuchertage kein Verkauf stattfindet!

Neben dem klassischen Medium “Buch” konnten wir auf der Messe auch Hörbücher und eBooks sowie diverse eBook-Reader bestaunen. Inwieweit sich eBooks durchsetzen werden, bleibt abzuwarten. Für den Urlaub finde ich es ganz spannend, nicht mehr mit einem Waschkorb voller Bücher zu verreisen sondern lediglich mit einem gut gefütterten eBook-Reader. Schließlich verreist heute auch keiner mehr mit seiner CD-Sammlung, oder? Allerdings sind die Preise – sowohl für Reader alsauch für die eBooks – momentan noch nicht “massentauglich”. In jeden Fall wird es spannend sein, die Entwicklung zu verfolgen.

Während einer ausgedehnten Pause am Stand der Delius Klasing Verlag GmbH haben wir uns – zu dem Zeitpunkt noch aus reiner Neugierde – über die Besonderheiten des Buchmarktes informiert. Da ich schon seit längerem überlege, das Angebot der sprachenwelt24 auszuweiten, schien mir hier und jetzt der richtige Zeitpunkt zu sein, mit der Umsetzung meiner Idee zu beginnen.

Letztendlich sind wir mit einem großen Stapel an Katalogen, Prospekten und Flyern völlig erschöpft aber hochmotiviert nach Hause gefahren.

Die Grünen müssen sich, anders als die SPD, nicht neu erfinden. Vielversprechender wäre es, sich als die einzige Oppositionspartei zu präsentieren, die auf mittlere Sicht in der Lage sein wird, Regierungsverantwortung zu übernehmen. Mit Union und FDP. Oder eben statt der FDP.

Lagerkämpfe aufgeben, Interessen verhandeln, ergebnisorientiert arbeiten, Entscheidungen über Zusammenarbeit nach Kompetenzen und Möglichkeiten suchen, nicht nach plakativen Vorgaben.

via Stellnetz

Update 13.10.
Grün neu denken Ein Antrag von u.a. Daniel Mack an den Bundesparteitag der Grünen

…ist Vergangenheit!

Manchmal reicht schon ein einziger Punkt, um in neuen Dimensionen zu denken.

Bestandteil der NISCHENSUCHER-Workshops ist ein 2-stündiges Innovationstraining der beiden Psychologinnen Petra Daiber und Frauke Nees. Was sich dahinter verbirgt?! Fragen wir die Expertinnen selbst …

1. Auf welchem Konzept basiert Ihr Innovationstraining (IT)?

In unserem IT verbinden wir Erkenntnisse aus der Psychologie und der Neurobiologie mit Methoden aus dem Clown- und Improvisationstheater.

2. Das klingt hochwissenschaftlich. Wie muss man sich das genau vorstellen?

Wir verwenden ausgewählte Techniken und einfache, in sich abgeschlossene Übungen aus dem Clowns- und Improvisationstheater, um die Teilnehmer anzuleiten, ihre angeborene Kreativität wieder zu entdecken und festgefahrene Denkstrukturen zu verlassen. Der Clown sieht „Fehler“ als Chance, etwas Neues zu machen. Ein kleines Beispiel: Wenn ihm z.B. beim Jonglieren ein Ball runter fällt, dann bricht er das Jonglieren nicht frustriert ab, sondern versucht mit dem Ball etwas anderes zu machen.
Und genau darum geht es: Bei Fehlern, in Krisenzeiten oder in unerwarteten Situationen nicht voller Angst in Panik zu verfallen, sondern zu erkennen, dass es Spaß macht, sich auf Neues, Unerwartetes einzulassen. Mit dieser positiven Stimmung kann man dann viel kreativer und innovativer mit Problemen umgehen.

3. Wie kamen Sie auf das Konzept?

Wir wollten beide unsere unterschiedlichen Interessen mit der Arbeit verbinden und haben dabei gesehen, dass durch Kunst und Humor die Arbeit als Psychologin und Trainerin viel mehr Spaß macht und auch wesentlich erleichtert wird, da die Inhalte besser zu vermitteln sind. Teilnehmer, die Spaß am Training haben, können sich Neues besser merken, da – und das ist wieder der wissenschaftliche Hintergrund – Dopamin im Körper ausgeschüttet und die Gedächtnisleistung gefördert wird.

4. Was unterscheidet Ihr IT von anderen Trainings?

In unseren Trainings wird keine „graue“ Theorie vermittelt, stattdessen erfahren die Teilnehmer bereits bei der ersten Übung an sich selbst, wie es möglich ist, aus alten Verhaltensmustern auszusteigen oder über seine Fehler zu lachen. Es werden nicht einfach nur Techniken vermittelt, die danach mechanisch abgespult werden, sondern es setzt tiefer an: In unseren Trainings verändert sich die Einstellung und die innere Haltung.

5. Was bewirkt Ihr IT?

• Die Teilnehmer werden ermutigt, Neues auszuprobieren und „gegen den Strom zu schwimmen“.
• Durch die Veränderung in der Haltung können die Teilnehmer souveräner und zuversichtlicher Herausforderungen entgegensehen.
• Sie werden offener für neue Impulse statt eine „Ja, aber“-Haltung einzunehmen.
• Sie werden flexibler in der Art zu denken und zu handeln und haben ein breiteres Handlungsrepertoire zur Verfügung.
• Die Teilnehmer können ihre (oftmals wieder entdeckte) Kreativität besser einsetzen.
• Die Zusammenarbeit mit den Kollegen wird konstruktiver.

6. Für wen ist das IT geeignet?

Für Führungskräfte und -nachwuchskräfte, Teams sowie Mitarbeiter, die auf der Suche nach kreativen Problemlösungen sind, die vor Veränderungen stehen und nach Möglichkeiten suchen, mit diesen Veränderungen umzugehen, die sich vielleicht auch neu finden müssen.
Außerdem sprechen wir Menschen an, die offen und neugierig sind, nach neuen Wegen suchen und Lust haben zu experimentieren.

7. Wann kann Ihr IT eingesetzt werden?

IT sind immer dann geeignet, wenn es um Veränderungsprozesse geht. Diese sind oft von Gefühlen wie Unsicherheit und Angst begleitet. Mit dem IT wird eine positive, konstruktive und zuversichtliche Stimmung hergestellt, die notwendig ist, um offener zu werden, um neue Wege zu erkennen und zu gehen. So ist es möglich, auch in einer Krise gelassen zu bleiben, innovativ zu werden und zu gewinnen.

8. Die „normalen“ IT gehen ja über 2 Tage.
Was lernen die TN bei den 2-stündigen IT im Rahmen der NISCHENSUCHER-Workshops?

• Wir trainieren mit den Teilnehmern ihre Kreativität, die die Basis für neue Wege und jede Form von Veränderung und Innovation ist.
• Sie lernen überholte Denkstrukturen zu durchbrechen und herrschende Routinen in Frage zu stellen. Ein „Das haben wir immer schon so gemacht!“ wird überwunden.
• Indem sie eine humorvolle Haltung einnehmen, wird auch die Stimmung im Team kreativer und positiver.
• Die innere Zensur, die die Kreativität blockiert, wird überwunden, wodurch Spontaneität und Improvisation möglich werden.
• Die Teilnehmer verlieren die Angst vor Fehlern und Urteilen und sehen Fehler als wichtige Quelle von Informationen, was Voraussetzung für kreative Prozesse ist.

Neugierig geworden? Einen Eindruck vom IT bekommen Sie bei folgendem Video, das bei YouTube zu sehen ist: http://www.youtube.com/watch?v=ZWmD7HWrNyg

Bedrohungen wie organisierte Kriminalität machen an nationalen Grenzen nicht halt. Eine europäische polizeiliche Kooperation ist daher unabdingbar.
Text von Beate Wegscheider

Innere Sicherheit galt bislang als Kernaufgabe moderner Nationalstaatlichkeit. Um den veränderten Erscheinungsformen von Kriminalität effektiv zu begegnen, musste sich die Art der Prävention und Repression entscheidend ändern. Jürgen Storbeck – ehemaliger Direktor von Europol – erscheint auf Grund der Internationalisierung der Kriminalität auch die Internationalisierung der Verbrechensbekämpfung das wichtigste Vorhaben zu sein.

“Wir können nicht mehr von einer kleinen Behörde in Tirol, in Bayern, in Brandenburg gegen eine große weltweit agierende Organisation ermitteln. Da haben wir nur eine Froschsicht auf das Kriminalitätsgeschehen statt der notwendigen Adlersicht”, so Storbeck. Daher ist eine gemeinsame europäische Intelligence-Arbeit notwendig, um eurpaweitem Verbrechen effizient zu begegnen.

Denn Europa ist heute nicht nur ein gemeinsamer Wirtschafts- und Sozialraum, sondern auch ein gemeinsames kriminalgeographisches Gebiet. Mit der “Froschansicht” können nur kleine Teile der organisierten Kriminalität erkannt werden. “Damit können wir sie nicht wirklich ausschalten, sondern nur die Glieder dieser kriminiellen Organisationen, die unbedeutenden Mitglieder. Das war eigentlich die Idee der Gründung von Europol”, sagt Storbeck.

Schengen und Europol

Schengen und Europol verdeutlichen eindrucksvoll den Fortschritt betreffend einer europäischen Kooperation im Polizeibereich. Beide wurden mit dem Ziel errichtet, einen Raum der Freiheit und der Sicherheit in Europa zu schaffen.

Durch den Abbau von Grenzkontrollen wurde die Einsetzung von Ausgleichsmaßnahmen notwendig. Diese sollen helfen, die Sicherheit zu erhalten. Demgegenüber ist die Verhütung und Bekämpfung der grenzüberschreitend agierenden Kriminalität die zentrale Aufgabe der Europol. Im Gegensatz zu Schengen, welches insbesondere auf den Fahndungsbereich ausgerichtet ist, dient Europol zur aktiven Recherche bei Ermittlungen und zur intelligenten Auswertung von Daten.

Auf Grund der schwerfälligen Konsensfindung auf EU-Ebene, neigen die Mitgliedstaaten dazu, polizeiliche Befugnisse im nationalen Einflussbereich zu halten. Storbeck betont: “Polizeiliche Arbeit, die Ausübung von Exekutivmaßnahmen, auch gegenüber dem eigenen Bürger, ist ureigenstes staatliches Verhalten. Das will man nicht abgeben.”

Europol wird daher in absehbarer Zeit weder Exekutivbefugnisse erhalten, noch zu einer europäischen Polizei aufsteigen. Vielmehr soll Europol eine strafverfolgende Behörde für Schwerverbrechen werden, von welchen mehrere Mitgliedstaaten betroffen sind. Europol wird demnach ausschließlich für europaweit agierende organisierte Kriminalität zuständig sein.

Die Zukunft für Europa

Auch die Justizbehörden der EU-Staaten arbeiten immer enger zusammen. Mit Eurojust wurde 2002 das Vorgehen der zuständigen Behörden der Mitgliedstaaten bei der Verfolgung schwerer grenzüberschreitender und organisierter Kriminalität verstärkt. Weiters liefert Eurojust schnelle Information über fremdes Straf- und Strafverfahrensrecht.

Einen Quantensprung bezüglich der polizeilichen Kooperation in Europa stellt der Vertrag von Prüm dar. 2005 von den Gründerstaaten Österreich, Deutschland, Frankreich, Spanien und den Benelux-Staaten unterzeichnet, soll der Vertrag zur Vertiefung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit in Europa beitragen.

Mit “Prüm” gewähren sich die Staaten gegenseitig Zugriff auf ihre Polizei-Datenbanken und damit den Austausch von beispielsweise DNA-Profilen, Autohalterdaten und Fingerabdrücken. Gleichzeitig regelt die Vereinbarung auch die Unterstützung bei Großereignissen, grenzüberschreitende Verfolgungsfahrten und liefert Informationen über politische Aktivisten und Migranten.

“Europol hat wie keine andere Behörde ein gemeinsames polizeiliches Bewusstsein geschaffen. Dadurch ergibt sich wirklich ein proeuropäischer Ansatz”, ist der ehemalige Europol-Chef Storbeck überzeugt. Das wird durch Verträge wie Prüm weiterentwickelt.

Für die polizeiliche Zusammenarbeit in Europa wurden damit wesentliche Impulse gesetzt. Zunehmend sind die EU-Staaten dazu bereit, sich in Sicherheitsfragen europaweit zu koordinieren. Der Grundstein für eine einheitliche, rechtliche und freiheitsorientierten Union ist damit gelegt.

Dieser Artikel von Beate Wegscheider wird im GLOBAL VIEW 03/2009 (Ende Septemer 2009) erscheinen.

Stell dir eine Straße vor – seit Jahr und Tag gibt es am einen und anderen Ende der Straße jeweils eine Tankstelle. Die eine heißt Aral, die andere BP.Beide hochmodern, mit riesigen Überdachungen, großem Servicegebäude, Einkaufsshop und Servicepersonal und abends tauchen blaue und grüne Leuchtstoffröhren beide Tankstellen ins rechte Licht.

Eines Tages steht plötzlich genau in  der Mitte der Straße eine 3. Tankstelle.

Es ist eine sehr ungewöhnliche Tankstelle, nämlich nur eine Zapfsäule, ohne Überdachung, ohne Servicegebäude, ohne Shop, ohne Servicepersonal und schon gar nicht mit farbiger Neonbeleuchtung. Nur eine einfache aber nagelneue Zapfsäule mit einer Tastatur.

An dieser Zapfsäule, die jeder selbst bedienen muss, bekommt man ebenfalls, wie an den anderen beiden Tankstellen, jeden gewünschten Treibstoff, in absoluter Spitzenqualität, jedoch hat diese Tankstelle ein einzigartiges Preissystem.

Wie ein Lauffeuer spricht es sich herum, dass es plötzlich diese Tankstelle gibt.

Auch Carlos hat davon erfahren und will diese Tankstelle ausprobieren, also fährt er hin und will tanken.

Doch bevor er den Tankrüssel von der Halterung nehmen kann, wird er aufgefordert, seinen Namen und den Namen der Person in die Tastatur einzutippen, welche ihm davon erzählt hat.

Carlos geht Schritt für Schritt durch, gibt zusätzlich noch seine Bankverbindung für die Abbuchung an und tankt für 65 Euro.

3 Tage später bekommt Carlos zu seiner Überraschung Post von dem Tankstellenunternehmen mit der einsamen Zapfsäule. In diesem Schreiben bedankt sich die Firma bei ihm und teilt ihm seine Kundennummer mit.

Genau einen Monat später bekommt Carlos Post von der Tankstellenfirma.

Diesmal erhält er eine genaue Abrechnung über seine Tankfüllungen und zu seiner großen Überraschung ist ein Scheck von über 148 Euro beigelegt.

Carlos war überrascht als er liest, dass dies kein Versehen, sondern eine Belohnung dafür ist, weil er über diese besondere Zapfsäule mit seinem Vater, seiner Schwester, seinem Kumpel und der Tante Miezi gesprochen hat und diese ebenfalls an besagter Zapfsäule ihr Auto betankt haben.

Seine Freude und Begeisterung über den Scheck war so groß, dass er in der darauf folgenden Woche noch weiteren Freunden und Bekannten davon erzählte und diese ebenfalls, von da ab an dieser besonderen Tankstelle ihren Sprit bezogen.

Wieder genau einen Monat später bekam Carlos erneut Post von der Tankstellenfirma und neben seiner eigenen Tankabrechnung war wieder ein Scheck, diesmal über 305 Euro beigefügt. Carlos konnte es zunächst gar nicht fassen, dass es so etwas gab.

Wie war das möglich, fragte er sich….

Er hat doch nichts besonderes gemacht, außer über die neue Zapfsäule in unserer Straße zu sprechen……

Und genau das gleiche haben sein Vater, seine Schwester, sein Kumpel und Tante Miezi eben auch getan, mehr nicht.

Doch es kam noch besser,

denn die Personen, mit denen er darüber gesprochen hatte, berichteten ihm erfreut am Telefon, dass sie auch Post mit einem Scheck von der Tankstellen Firma erhalten haben.

Ihr werdet mir bestimmt 100%ig zustimmen, dass Carlos kein Benzin verkauft hat, oder?

Hat er natürlich nicht, er hat nur einige Empfehlungen ausgesprochen, nicht mehr und nicht weniger!

Seinen Sprit aber schon einige Monate sozusagen kostenlos hat und darüber hinaus auch noch Geld übrig hat.

Hier ist die Geschichte noch nicht zu Ende….

Carlos bekam nun jeden Monat pünktlich seinen Scheck. Nach einem Jahr waren es bereits 1100 Euro.

Nach einen weiteren Jahr wuchs dieser auf 3000 Euro!

Und wiederum 1 Jahr später 4500 Euro.

Wie es sich in den darauffolgenen Jahren entwickelte überlasse ich eurer Phantasie.

Carlos ist heute ein sehr wohlhabender Mann,

genießt sein Leben in absolut finanzieller Freiheit und bekommt immer noch Schecks, mittlerweile in 5 stelliger Höhe und kann sich Dinge leisten, wovon er vor 4 Jahren noch nicht einmal zu träumen gewagt hatte.

Wenn es eine solche Tankstelle im Wahren Leben tatsächlich geben würde, würdet ihr da nicht auch tanken?

Diese Geschichte ist nicht erfunden und diese „Tankstellenfirma“ gibt es tatsächlich!!!

Allerdings bietet diese Firma kein Benzin an!

Menschlichkeit, Vertrauen, Zusammenarbeit, Wertschätzung und Unterstützung

Diese Werte bilden die Basis einer neuen Evolutionsstufe im Network Marketing. Mit GooLux erfüllen wir uns alle einen gemeinsamen Traum. Den Traum von einer einzigartigen Network-Symbiose, in der die Menschlichkeit an oberster Stelle steht.

Es entsteht eine Momentum aus Geschwindigkeit und Duplikation. Networker wollen networken — Neueinsteiger und Existenzgründer wollen lernen — Fortgeschrittene wollen dazulernen, aber alle wollen auch eins: sich eine sichere Zukunft aufbauen.

All das ist GooLux!

Denkt doch einfach mal darüber nach!!!!

<script type=”text/javascript”>
var gaJsHost = ((“https:” == document.location.protocol) ? “https://ssl.” : “http://www.”);
document.write(unescape(“%3Cscript src=’” + gaJsHost + “google-analytics.com/ga.js’ type=’text/javascript’%3E%3C/script%3E”));
</script>
<script type=”text/javascript”>
try {
var pageTracker = _gat._getTracker(“UA-11719242-3″);
pageTracker._trackPageview();
} catch(err) {}</script>

Bei der Lektüre eines Artikels von Gerald Sailmann bin ich (einmal mehr) auf einen schönen Ausspruch von William Carr (1942) gestoßen:

„Schulen sind wie Inseln, getrennt vom Festland des Lebens durch einen tiefen Graben der Konvention und Tradition. Die Zugbrücke wird für bestimmte Zeit während des Tages herabgelassen, damit die zeitweiligen Bewohner morgens auf die Insel und abends zurück zum Festland gehen können. Warum gehen diese jungen Menschen auf diese Inseln? Um zu lernen, wie man auf dem Festland lebt.“ (zitiert nach Keupp, 1999, S. 1, in Sailmann, 2008, S. 73)

Im Jahre 1942 nutzt Carr diese Analogie, um das Lernen auf Vorrat zu kritisieren. Obschon das Bild bereits damals etwas überzeichnet ist – Schulleiter und Lehrer pflegen laut Sailmann (2008) schon immer berufliche Kontakte zur Außenwelt – steckt ein wahrer Kern in ihr, wodurch sie bis heute Gültigkeit besitzt:

“Letztlich bleibt es [...] der Einzelschule überlassen, entsprechend ihren Bedingungen vor Ort zu entscheiden, welche Beziehungen sie mit welchen konkreten Einrichtungen oder Personen eingeht.” (Sailmann, 2008, S. 75)

Eine Erkenntnis, die mir bei der Re-Analyse der business@school-Daten für meine Diss ebenfalls oftmals kommt und wenigstens dort eine positive Wendung für die Zusammenarbeit von Schulen und Unternehmen erfährt.

–
Quelle: Sailmann, G. (2008). Kooperationsmanagement für Schulen. In R. Voss (Hrsg.), Innovatives Schulmanagement. Ansätze für ein effizientes Management von Schulen (S. 72–84). Gernsbach: Deutscher Betriebswirte-Verlag.

Weil auch wir uns als Employees verdingen müssen, präsentiert studio animanova hiermit seine erste fertige Produktion:

DAN DEADMAN VERSUS HANGMAN
ist ein Spiel fürs iPhone, entstanden in Zusammenarbeit mit der Berliner Firma ideas2mobile. Ausgangspunkt war das allseits bekannte Hangman- bzw. Galgenmännchen-Spielprinzip… aber was wir daraus gezimmert haben, ist ein bisschen mehr als das. Nämlich Zeichentrick mit zwei wiederkehrenden Charakteren – Dan, unserem “Opfer Normalverbraucher”, und seinem Henker – in wechselnden Szenarien! Konzipiert ist das Spiel als Serie; sprich es wird in Zukunft immer wieder mal neue Spielsituationen für Dan und den Henker geben.

Storylines, Designs und Animationen stammen komplett von uns und unsere Zusammenarbeit als Studio und Team hat damit die erste Bewährungsprobe erfolgreich bestanden. Gleichzeitig war die Herstellung des Spiels in etlicher Hinsicht ein Testlauf für EMPLOYEE OF THE DAY; so z.B. im Hinblick auf  sinnvolle zeitliche Arbeitsaufteilung und die technischen Abläufe, die sich für uns mit der Umstellung vom analogen Zeichnen auf die Cintiqs ergeben haben.

Das Spiel ist nun im App Store erhältlich – und wir würden uns wahnsinnig freuen, wenn es den Spaß bringt, den wir bei der Herstellung hatten.
Die ersten Reviews von Spielern machen da schon mal Hoffnung:

“Funny Comic Style”

“Even though the idea of this game is not that complex the creators managed to give it a nice new touch. I like the cartoons, somebody really put some effort in these.”

“Fun! – I’ll look forward for new ways for Dan to die …”

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Sometimes – yes, it’s true! – we work as employees, too. studio animanova proudly presents its first finished production:

DAN DEADMAN VERSUS HANGMAN
is a game application for the iPhone and a joint effort with the Berlin-based company ideas2mobile. Adapted from principles of the classic hangman game we included some innovations: First, we play the game with two lovely animated characters – introducing Dan, the unsuspecting victim and the inevitable Hangman. And we unblushingly made use of different execution environments and techniques! The game has been conceived as a series which means that there are some more scenarios for Dan and the Hangman to come.

Storylines, designs and animations were completely done by us, so we successfully gave proof of our cooperation as one studio and team. Besides the game became a test for many reasons: For EMPLOYEE OF THE DAY we  have had a similar workflow and use of techniques since.

Now you can buy this game in the App Store and we hope it will bring as much fun to you as we had while producing it.
First reviews affirm our expectations:

“Funny Comic Style”

“Even though the idea of this game is not that complex the creators managed to give it a nice new touch. I like the cartoons, somebody really put some effort in these.”

“Fun! – I’ll look forward for new ways for Dan to die …”

… mit meiner “Chefin”, sprich mit der Galeristin hier, kosten zwar eine Menge Zeit, das Ohr läuft schon mal heiß, aber ich muss sagen, wir kommen fast immer zu einer einvernehmlichen Übereinkunft, wir schaffen es fast immer, dass wir einer Meinung sind …

Aber wirklich sehr sehr gut ist es, dass wir bei diesen Gesprächen immer wieder was zu lachen haben, zeigt es doch, dass wir ein wirklich gutes Verhältnis, eine wirklich gute Zusammenarbeit haben, die nicht bierernst abläuft, zeigt es doch, das wir einander respektieren, achten … !!

Und das ist wirklich wichtig !!

Microsoft und Yahoo haben sich heute offensichtlich geeinigt: Zukünftig soll es eine Partnerschaft beider Konzerne geben, wie Microsoft-CEO Steve Ballmer heute bestätigt hat. Die Zusammenarbeit beschränkt sich allerdings ausschließlich auf die Internet-Suche.

Trotzdem kann man wohl kaum bestreiten, dass es sich dabei um einen geschickten Schachzug seitens Microsoft handelt. Immerhin wurde durch die hauseigene Suchmaschine Bing deutlich, dass Microsoft nicht nur bei Betriebssystemen die Nummer 1 sein möchte, sondern auch bei den Suchmaschinen. Durch die Zusammenarbeit mit Yahoo holt Microsoft auf und landet auf Platz 2. In den USA hat “Microhoo” damit einen Marktanteil von 30%. Google führt dort weiterhin mit 65%. Die Strategie von Microsoft ist klar: Google vom Thron stoßen! Die Zusammenarbeit mit Yahoo, der Urmutter der Suchmaschinen, ist sicherlich kein Fehler.

Denoch heißt es vorerst bangen, denn die Wettbewerbsbehörde hat das endgültige Okay zur Kooperation noch nicht gegeben. Eine Entscheidung wird bis Anfang 2010 erwartet!

Wer nun der Gewinner und wer der Verlierer bei diesem Deal ist, kann man jetzt wohl noch nicht sagen. Fest steht für mich allerdings, dass Yahoo zumindest einen Teil seiner Tradition aufgibt. Immerhin war Yahoo die erste Suchmaschine überhaupt, damals bestehend aus einem Webkatalog, der von nur 2 Studenten betreut werden konnte. Zukünftig wird zwar Yahoo (oder Microhoo, wie auch immer) drauf stehen, aber Bing (die neue Suchmaschine von Microsoft) drin sein.

Und hier gehts zur offiziellen Microsoft-Meldung diesbezüglich: Klick! Microsoft-CEO Steve Ballmer verliert auch in einem Video einige Worte über die künftige Kooperation. Das Video könnt ihr euch hier ansehen!

In der SPD rührt sich die Basis.  Zuletzt hatte der Vorstand der SPD auf dem Bundesparteitag im Mai noch den Antrag einer schlagkräftigen Basis, dem umstrittenee Zugangserschwerungsgesetz im Bundestag nicht zu zustimmen, OHNE DISKUSSION von der Tagesordnung befördert und schnell einen gegenteiligen Antrag des Vorstandes durchwinken lassen. Schon argumentieren weniger alt eingesessene SPDler mit einem Imageverlust für ihre Partei und gründen die “Piraten in der SPD”,  eine Lobby in der Partei welche sich ganz und gar im Interesse der Netzaktivisten handelnd wähnt.

Ich frage mich nun worin der so genannte Imageverlust bei den Netzaktivisten besteht? Sicher die SPD ist derzeit nicht das Musterbeispiel der sozialdemokratischen Traditionen, denen sie sich verpflichtet fühlt. Dennoch möchte ich behaupten, dass gerade die Netzaktivisten nicht besonders enttäuscht wurden. Ich meine jene politisch Interessierten nämlich die seit langer Zeit Trends und Medien verfolgen um immer wieder festzustellen, dass die aktuelle Politik ihre Probleme, Themen eines aufgeklärten 21. Jahrhunderts, nicht ernst nimmt .  Dies in der Annahme,  das die meisten Mitglieder der Bewegung ebenso wie ich keinerlei Vertrauen in die kompetente Vertretung ihrer Anliegen und Ansichten zur Netzpolitik in die “etablierten” Parteien hatten, dass sie verlieren konnten.

Tatsächlich hat wohl kaum einer oft das Wort “Netzpolitik” oder “Netzaktivist” überhaupt aus dem Mund oder der Feder eines Politikers gehört bevor nicht die Piratenpartei in den Mittelpunkt der medialen Öffentlichkeit gerutscht ist. Im Spektrum der politischen Äußerungen finden sich aber immernoch Aussagen wie: “Das Internet ist ein rechtsfreier Raum”, der wohl kaum jemand von Euch “Netzaffinen” zustimmen können wird. Statt solche groben Polemiken aus der Diskussion zu streichen und eben nicht mehr augenwischerisch davon zu reden, dass “Im Netz und in der realen Welt die selben Gesetze gelten müssen” (Brigitte Zypris, SPD) , wird nicht etwa eine Dikussion über eine dem weltweiten Datentransferaufkommen angepasstes Gesetzesbild geführt, sonder in üblichen Politikstil schnell neue Wörter ausgegraben um die “Netzaffinen” mit ihren virtuellen Scheinvorstellungen von der “Netzpolitik” zu brandmarken und aus dem “realen” Politikfeld abzusondern.

Deshalb glaube ich kaum, dass hinter der neuerlichen Initiative in der SPD-Basis mit dem schönen Namen in der “Piraten in der SPD” anderes verbirgt als das Aufspringen auf den mit Volldampf fahrenden Zug der Piratenpartei. Ich begrüße diese Initiative der SPD-Basis generell, dennoch bleibt sie bisher den Beweis schuldig, dass sie es ernst meint und einen wirklichen Diskurs über das bisher völlig brach liegende Themenfeld “Netzpolitik” in und außerhalb der SPD führt.

Mein Aufruf an die “Piraten” in der SPD:

Führt den Diskurs in fairem politischen Stil und themenbezogen mit Allen die sich anbieten. Lasst uns zusammen Lösungen für das Leben mit dem weltweiten Netz, seinen Möglichkeiten und seinen Errungenschaften erarbeiten. Die Piratenparteit kennt keine Grenzen zwischen politischen Organisationen. Jeder der sich einbringen will, ist willkommen. Beweist dass ihr die Bürger dieser Republik ernst nehmt.

Eurer politikpir.at